嚴(yán)抓閉合管理 夯實(shí)薄弱環(huán)節(jié)

今年來，王樓煤礦狠抓精細(xì)化管理，在安全管理上求嚴(yán)、求細(xì)、求實(shí)，不斷強(qiáng)化“交接班”這一薄弱時(shí)間段的管理，使安全管理始終處于受控、在控和能控狀態(tài)，有力確保了安全生產(chǎn)。

為杜絕交接班流于形式，該礦積極倡導(dǎo)“安全壓倒一切”的安全管理理念。該礦規(guī)定礦帶班人員、安監(jiān)員必須提前半小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，在交接班期間，要求交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全管理和隱患排查處理過程等情況。接班人員對交接記錄進(jìn)行認(rèn)真審閱后，發(fā)現(xiàn)無問題方可接班。如果上一班隱患處理不到位、設(shè)備故障交代不清楚、記錄填寫不完整、不細(xì)致等情況堅(jiān)決不接班，并責(zé)令交班人整改完畢后才可接班，以此來督促上一班在交接班時(shí)段時(shí)時(shí)緊繃安全弦。

接班人員通過接班時(shí)了解上一班工作注意事項(xiàng)和情況，可迅速對本班工作進(jìn)行優(yōu)化完善，并根據(jù)本班工作實(shí)際情況，需臨時(shí)變動(dòng)的及時(shí)調(diào)整，真正做到對當(dāng)班的安全工作狀況做到及時(shí)有數(shù)，真正使交接班過程變?yōu)榕挪殡[患、報(bào)告險(xiǎn)情、發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)段。同時(shí)，該礦還由安全檢查小分隊(duì)不定時(shí)、不定期地對全礦各單位交接班情況進(jìn)行檢查，對交接班中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行現(xiàn)場糾正、責(zé)令整改，對整改不及時(shí)、不到位的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

該礦通過嚴(yán)格的交接班制度，促使交班人和接班人之間互相創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，互相打好基礎(chǔ)，糾正和克服了自顧自的本位主義傾向，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)