3月21日，在轎子山煤礦獲悉，2016年春節(jié)過后，為有效應(yīng)對當前嚴峻的煤炭市場形勢，打好“戰(zhàn)危機，保生存”攻堅戰(zhàn)，該礦積極引導(dǎo)干部職工樹立“提質(zhì)就是增效”的意識，“三強化”狠抓煤質(zhì)提升管理。3月與2月同比外銷煤全水分降低了1.5-2個百分點、灰分降低了3.5個百分點、熱值提升了約400cal/g。3月1至20日銷售煤炭8.1萬噸。

強化提質(zhì)意識教育。該礦利用每天的早調(diào)會通報前一天生產(chǎn)中是否存在水煤情況、煤場風(fēng)選、篩分時間是否達到規(guī)定要求和采高是否控制在規(guī)定范圍之內(nèi)等，把煤質(zhì)管理列為早調(diào)會的固定議題;要求區(qū)隊班前會要向職工講解當前煤炭市場的形勢，把思想統(tǒng)一到抓提質(zhì)促效益上來，讓全體職工都能意識到抓好煤質(zhì)的重要性，形成“煤質(zhì)人人有責(zé)、煤質(zhì)人人來管”的良好氛圍。

強化現(xiàn)場煤質(zhì)管理。該礦以降灰、降水為主線，制定針對性強的煤質(zhì)管理措施，狠抓現(xiàn)場管理措施落實。在灰分管理上，嚴抓采面采高控制，對超出規(guī)定采高破頂?shù)装宓牟糠殖挥嫯a(chǎn)量外，另每出一噸矸石再扣除區(qū)隊2倍的產(chǎn)量;同時煤質(zhì)部依據(jù)當月熱值計劃對區(qū)隊產(chǎn)量進行再次折標，月終人勞部根據(jù)煤質(zhì)部、生產(chǎn)技術(shù)部匯總折標后的產(chǎn)量對區(qū)隊進行產(chǎn)量工資結(jié)算，從而降低了毛煤的灰分指標。在水分管理上，制定下發(fā)了《監(jiān)控水煤考核辦法》，在采掘面運輸機頭安裝了攝像頭，對水煤實行監(jiān)控管理，對采掘隊分時間段考核，每天根據(jù)監(jiān)控統(tǒng)計出拉水煤時間，對責(zé)任人進行責(zé)任追究，有效控制了毛煤水分的降低，提升了毛煤發(fā)熱量。

強化風(fēng)選篩分考核。該礦要求運銷部無特殊原因，篩分時間不能少于20小時，煤質(zhì)部安排三班采制樣人員監(jiān)管統(tǒng)計篩分時間，每天在早會上通報，對篩分不夠20小時的對運銷部按100元/小時進行處罰，并追究當班值班人員和部門負責(zé)人的責(zé)任。同時每月對運銷部實行塊煤切塊工資考核(占工資總額20%)，及時兌現(xiàn)獎罰，從而保證了商品煤質(zhì)量、滿足了客戶需求。