進(jìn)入2016年，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢依然持續(xù)，而且愈演愈烈，如何逆勢而為、夾縫求存成為安順煤礦今年的主要任務(wù)。今年，安順煤礦將“挖潛”作為全年的成本管控“主題詞”和突破口，寫進(jìn)了全年工作總基調(diào)中。

“9112回風(fēng)的材料還有隨意丟棄現(xiàn)象，根據(jù)制度對隊長罰款50元，既然形勢差，我們就要從點(diǎn)滴做起……”這是安順礦3月20日早會上的一個通報。類似的通報今年以來在安順礦常常能聽到，月底隊長們都在討論這個月哪里節(jié)約了獎勵多少，哪里超支了罰款多少。

今年以來，安順煤礦的“挖潛”工作從成本管控入手，重新修訂完善了多項材料管理制度，宣傳部門也圍繞成本管控進(jìn)行了大力宣傳，以點(diǎn)帶面，使職工增強(qiáng)“過緊日子”成本意識，做好了打“持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備。

該礦結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，在保證正常安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，成本計劃再壓縮，同比去年全年計劃再降低200到300萬。重新優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制，合理確定分管材料的生產(chǎn)部室的審批金額，圍繞材料審批金額進(jìn)行每旬分析，強(qiáng)化了材料審批流程管控，減少實際領(lǐng)用的消耗，合理確定補(bǔ)票金額，嚴(yán)格控制材料消耗。

在現(xiàn)場管理上，材料管理員下井次數(shù)明顯增加了，由每人每周下井2次增加到每人每周下井5次，現(xiàn)場跟蹤相關(guān)部室和區(qū)隊進(jìn)行材料回收。考核上結(jié)合材料員入井次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核，與績效工資掛鉤，增強(qiáng)了主動性，對材料管控過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行追查處理，避免材料浪費(fèi)。

此外，該礦繼續(xù)強(qiáng)化修舊利廢工作，擴(kuò)大修舊利廢范圍，小到螺栓、銷子，大到綜采支架、綜掘機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，礦井能自主修理或加工的配件，堅決不外送，均自主完成修理加工，目前，每月平均修舊利廢節(jié)約材料費(fèi)25萬元以上。

“挖潛、穩(wěn)運(yùn)、攻堅，是我們今年的總體思路，當(dāng)前形勢下，我們不能大手大腳，要過緊日子，就是要從成本管控入手降本提效，用鐵的管理深挖內(nèi)潛，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手應(yīng)對這種形勢，省出來的就是掙來的。”安順煤礦礦長宋來武對筆者如是說。