3月22日，新疆公司總經(jīng)理張建勛蒞臨眾維煤業(yè)檢查指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并與該礦管理人員舉行座談會(huì)。

張建勛首先了解了該礦在資金運(yùn)轉(zhuǎn)和礦井二采區(qū)、三采區(qū)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面存在的困難，并提出六條建議：一是以完善內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，多措并舉壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出和成本，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和明確的目標(biāo)，并進(jìn)行分解;二是推行切塊管理，區(qū)分開(kāi)機(jī)關(guān)工資和區(qū)隊(duì)工資，進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)輔助人員向生產(chǎn)一線流動(dòng);三是安全投入絕不能少，管理人員對(duì)日常的工作要做到心里有數(shù)，最大限度減少意外事件發(fā)生;四是生產(chǎn)組織要分析透徹，計(jì)劃要往高處排，任務(wù)量分解到每天，管理人員做好專(zhuān)盯督導(dǎo);五是切實(shí)維護(hù)好職工權(quán)益，越是困難，越要凝聚民心民智，優(yōu)先照顧一線工人;六是隊(duì)標(biāo)民營(yíng)企業(yè)管理模式，全面完善自身管理機(jī)制，既要樹(shù)立信心，又需保持壓力，最大程度的提升工作效率。

該礦總經(jīng)理王印忠表示，各部門(mén)要在經(jīng)營(yíng)管理上下足功夫，全面考慮每個(gè)細(xì)節(jié)，著力解決如何保證安全生產(chǎn)、如何保證效率提升、如何減少不合理投入等問(wèn)題，在安全和經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新思路和措施，扭轉(zhuǎn)不利局面，全力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。