柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)多舉措“望聞問切”安全管控 夯實安全生產(chǎn)根基

                             步存剛

柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)多舉措對安全生產(chǎn)工作“望聞問切”，嚴(yán)把每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，為一季度礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。

以現(xiàn)場管理為重點，排查隱患盲區(qū)。開展管理人員走動式管理，深入崗點、靠近施工現(xiàn)場，主動同員工交心談心，認(rèn)真聽取職工心聲，通過多種形式征求職工對安全工作的合理化建議和意見，調(diào)動職工參與安全管理的積極性。并在走動管理中，對關(guān)鍵部位和重點部位進(jìn)行集中檢查，有針對性地對機電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真排查潛在的隱患，將安全關(guān)口前移，確保安全生產(chǎn)不留盲區(qū)、死角。

以班前會為源頭，杜絕各類隱患。在班前會上，班組長、跟班管理對當(dāng)班職工的勞保用品、勞動用具、精神狀態(tài)進(jìn)行逐一排查，做到心中有數(shù)，把握全局，從制度規(guī)范的完善上著力把好安全關(guān)，跟班管理人員對上崗人員進(jìn)行摸底排查，做到“看員工的身體狀況、看員工的精神面貌、看安全措施是否到位，看生產(chǎn)現(xiàn)場是否良好”。形成“凡是有人作業(yè)的地方，就有安全監(jiān)督”的局面，及時了解職工的思想及大型機電設(shè)備的狀況，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，力爭做到不漏管、不失控、無盲區(qū)、無死角。

以職工培訓(xùn)為基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)根基。從“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從“細(xì)”處著手，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充分利用實訓(xùn)基地的有利平臺，開展“以師帶徒、班組課堂、現(xiàn)場練兵、事故案例”等職工樂于接受的形式，手把手、一對一地來提高職工的實際操作水平，著力打造一支高素質(zhì)、技術(shù)硬的崗位操作人員，讓更多的職工成為業(yè)務(wù)“大拿”。同時，在培訓(xùn)的過程中注重安全細(xì)節(jié)，強調(diào)作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序，使職工在作業(yè)過程中全面落實崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、“手指口述”確認(rèn)法和“自保、互保、聯(lián)保”辦法，培養(yǎng)職工安全操作習(xí)慣，促進(jìn)崗位操作規(guī)范化，實現(xiàn)崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。