隨著陜煤集團神木檸條塔公司“安全、高效、和諧、文化、幸福”五個檸司建設(shè)的深入推進，安全文化也在探索中不斷完善，在實踐持續(xù)升華，結(jié)合實際，從意識形態(tài)、制度管理、氛圍營造、行為規(guī)范、文化塑魂五個方面層層發(fā)力的格局，突顯安全文化實效，筑起了一道堅不可摧的安全防護墻在1314名員工的心間。

注重理念引領(lǐng)，重樹安全價值觀。該公司提出了“100-1=0”的安全發(fā)展理念，以“人本關(guān)愛”為原則，以“構(gòu)建和諧小家文化”為路徑，以“改善全員心智模式”為目標，打造出特色的“公司、區(qū)隊、班組、個人”四級安全理念體系，確保所有的安全理念能夠走實且走心。其次，一方面通過拓寬微信、微視頻等新興宣傳渠道，一方面創(chuàng)新喜聞樂見的宣傳形式和內(nèi)容，雙管齊下、由淺入深、寓教于樂地詮釋安全理念，影響和歷練員工安全意識，幫助全體員工樹立“安全是評價各項工作的否決項”的價值觀并自覺在體會中升華，在行動中固化。

夯實基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線。該公司深入學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》，對標行業(yè)內(nèi)先進管理經(jīng)驗，通過建立危險源密集期、事故易發(fā)點、隱患等級區(qū)等數(shù)據(jù)庫，分析查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出該公司特色的“十二棱柱管理模式”，不僅完善了各級管理人員、各崗位工種的安全責任，形成一級抓一級，一級對一級負責的“分級管理”工作機制，而且刪除了以往安全文化形式上的虛，細化了“安全文化、安全基礎(chǔ)管理、安全預(yù)控、事故及隱患管理”等十二項工作內(nèi)容的標準、考核指標，優(yōu)化了操作流程，變定性考核為定量考核，變結(jié)果導(dǎo)向為全過程監(jiān)督，變靜態(tài)達標為動態(tài)創(chuàng)優(yōu)，真正建立起“縱向到底、橫向到邊、責任到人、不留死角”的本質(zhì)安全型防護網(wǎng)。

        搞活陣地建設(shè)，營造安全氛圍。一方面對該公司現(xiàn)有的安全文化長廊和企業(yè)文化形象展廳等宣傳陣地不斷刷新著內(nèi)涵，另一方面全力開辟新的宣傳陣地，利用好三個場地營造濃厚的安全文化氛圍。一是在每個區(qū)隊學(xué)習(xí)室，除了整齊排列的一張張幸福和樂的全家福，還有妻子、子女的安全寄語、讀書角、每日一題學(xué)習(xí)牌板，無一不詮釋著該公司的安全共識。二是在井口的溫馨服務(wù)站，也有女工委組織的井口送茶水、安全知識有獎答題及安全友情提示的掠影，無處不擴大著該公司安全保障隊伍。三是在井下還建起了安全標識牌、危險源辨識看板及“三三整理”安全文化硐室，無刻不熏陶著該公司員工的安全素養(yǎng)。

強化素質(zhì)提升，規(guī)范安全行為。剖析所有的安全事故，不難發(fā)現(xiàn)核心要素就是人。要剔除安全頑疾，就要在強化人員素質(zhì)上下功夫。該公司針對員工“應(yīng)知而不知，要會而不會，心有創(chuàng)新而力不足”三種現(xiàn)象，該公司首先變?nèi)∽C培訓(xùn)為實效培訓(xùn)，通過崗位培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、名師課堂等手段來積累理論知識。其次通過崗位理解描述、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)幫帶、工種協(xié)會交流、雙向互動培訓(xùn)等手段來強化操作技能。最后通過形式多樣的以考促學(xué)、學(xué)踐結(jié)合的方式來鞏固提升三工三素，有效規(guī)范安全行為，剔除隱蔽的安全頑疾。

善用文化塑魂，激活安全細胞。在該公司家文化建設(shè)成效熏陶下，該公司上下樹立了“家思維”，形成了“用誠信、熱情、感恩對待身邊同事，用責任、敬業(yè)對待工作，用開創(chuàng)、卓越對待學(xué)習(xí)”相親相愛、互敬互讓的氛圍，同時定期開展的安全錦囊征集、事故案例現(xiàn)身說傷、三違人員親情教育、安全征文、安全漫畫征集、安全管理大討論等特色文化活動極大地激活了全體人員的安全細胞，促進員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，把安全文化的軟實力轉(zhuǎn)變成推進安全發(fā)展的驅(qū)動力。