3月份以來，冀中股份章村礦牢牢把握安全生產(chǎn)這一中心不動(dòng)搖，黨政并肩合作，大力開展勞動(dòng)競賽，提升經(jīng)營管理水平，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，向首季開門紅發(fā)起沖刺。

為完成首季生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，該礦利用當(dāng)前回采工作面地質(zhì)條件相對較穩(wěn)定的有利條件，大打開掘會(huì)戰(zhàn)，多次組織召開專題會(huì)，研究對策，制定目標(biāo)，出臺(tái)多項(xiàng)激勵(lì)政策，有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工和各單位的生產(chǎn)積極性。該礦一季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤25.15萬噸，進(jìn)尺1628米，截止目前，原煤產(chǎn)量完成一季度奮斗目標(biāo)的81%;進(jìn)尺完成一季度奮斗目標(biāo)的83.4%，呈現(xiàn)主動(dòng)態(tài)勢。

一季度以來，該礦以提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全意識(shí)、強(qiáng)化全礦上下安全措施為著力點(diǎn)，大力開展安全逐級承諾活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了各級人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);加大各級安檢人員走動(dòng)式巡查管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，現(xiàn)場排查化解了安全隱患;大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，整頓井下生產(chǎn)環(huán)境;不斷提高全礦的安全生產(chǎn)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，調(diào)動(dòng)了職工做好安全工作的積極性，為首季開門紅的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

該礦對經(jīng)營指標(biāo)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、分級管理的目標(biāo)責(zé)任管理體制。將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)由礦統(tǒng)一向各單位分解、下達(dá)，已經(jīng)下達(dá)的指標(biāo)由各單位負(fù)責(zé)落實(shí)。通過分解考核管理，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。對洗煤廠實(shí)行工資總額管理，將其月工資總額與原煤入洗量、用工、材料消耗、電費(fèi)指標(biāo)掛鉤，積極引導(dǎo)單位提高自主經(jīng)營意識(shí)，礦每月將單位所節(jié)約的材料、電費(fèi)的50%返還給單位，同時(shí)礦進(jìn)一步加大簡政放權(quán)力度，洗煤廠可根據(jù)當(dāng)月原煤生產(chǎn)情況和生產(chǎn)實(shí)際需要合理安排職工出勤人數(shù)及輪崗放假人數(shù)。

為最大限度節(jié)省材料費(fèi)，該礦在原計(jì)時(shí)計(jì)件工資考核辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了機(jī)電設(shè)備維修內(nèi)部市場化考核管理辦法。對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按產(chǎn)量、進(jìn)尺定額考核，輔助單位按限額管理，區(qū)隊(duì)支付維修相關(guān)的人工、材料費(fèi)，按節(jié)余30%獎(jiǎng)勵(lì)，按超支額30%從當(dāng)月工資扣減。各區(qū)隊(duì)支付的人工費(fèi)作為機(jī)修廠工資計(jì)算依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修內(nèi)部市場化考核。

該礦黨委充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排，精心組織，為順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅擂鼓助威。政工部門充分利用飛信群、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子屏等宣傳載體大力營造濃厚的沖刺首季開門紅的氛圍?；鶎又Р坷寐毠?huì)、班前會(huì)等形式發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，奮力沖刺首季開門紅。