中山煤業(yè)公司以“三字經(jīng)”抓安全

1月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取硬措施，以“帶、查、堵”三字入手從，筑牢安全堤。

該公司的抓安全“三字經(jīng)”為：帶。該公司進(jìn)一步完善各級管理人員帶班、值班考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行和落實好值班和請銷假制度，確保做到不缺崗、不空崗。同時，要求各級管理人員到關(guān)鍵崗位多詢問，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對施工現(xiàn)場職工操作行為、現(xiàn)場隱患治理和工程質(zhì)量等重點檢查，對現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為及A級隱患的，一律先停產(chǎn)整改，再進(jìn)行作業(yè);查。該公司加大了安全隱患排查力度，不定期對采掘工作面和施工地點進(jìn)行動態(tài)排查，并對安全管理制度及安全責(zé)任制落實、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸?shù)热媾挪?，確保系統(tǒng)安全。對查出的隱患，按照重大、較大、一般進(jìn)行分類，堅決做到小隱患不過班、大隱患不過天，把事故消滅在萌芽狀態(tài);堵。該公司每天排查梳理、分類列出生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時堵住安全重審漏洞，利用專業(yè)系統(tǒng)隱患排查、礦井月度綜合隱患排查、安監(jiān)人員跟班督查的重要內(nèi)容。同時，對薄弱環(huán)節(jié)制訂有針對性的管控措施，把薄弱環(huán)節(jié)管控的質(zhì)量和效果納入月度安全考核，調(diào)動了各級人員抓好薄弱環(huán)節(jié)管控的積極性，確保安全生產(chǎn)。

(何永興)