為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，近期，神寶能源公司全力打好思想、管控、本安落地“三張牌”，采取有力舉措，筑牢安全大堤。

打好思想牌。該公司在各級管理人員開展“講形勢、講任務(wù)、講奉獻(xiàn)”主題教育活動，要求各級管理人員充分發(fā)揮示范表率作用，增強(qiáng)責(zé)任、奉獻(xiàn)和憂患“三種”意識，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，帶動廣大員工為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。深入進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，提振信心，通過講形勢、講任務(wù)，提高了員工安全意識。

打好管控牌。該公司加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在各個基層段隊(duì)、班組制定了管理人員巡回檢查制度，要求跟班管理人員和班組長抓好班前會安全責(zé)任分工，確保工作安排到位，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督到位，班后檢查評估到位，每月組織一次班組長安全工作會，分析當(dāng)月安全存在問題，制定下月安全管理重點(diǎn)；每班對安全管理中存在的問題隱患、不安全行為進(jìn)行記錄、追查、分析、匯報，并及時制定出整改措施，確保安全抓得住、質(zhì)量不下降。

打好本安落地牌。該公司每周開展一次危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)班，加強(qiáng)各級管理人員培訓(xùn)，規(guī)范各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)用。發(fā)揮班組三級培訓(xùn)關(guān)鍵作用，每班對現(xiàn)場操作人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行考問，規(guī)范員工操作行為。進(jìn)一步完善本安體系信息化管理，對查處的安全隱患及不安全行為人員，及時上傳到信息系統(tǒng)，按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，形成全面的安全隱患閉環(huán)管理，確保人機(jī)環(huán)管等系統(tǒng)安全可靠。