今年以來，神寶能源公司本著全面強化管理、全面系統(tǒng)培訓、全面夯實基礎的原則，將安全工作落實在現(xiàn)場、落實到崗位、落實到個人，為安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

全面強化管理，將制度標準落實到現(xiàn)場。該公司各級干部堅持深入生產(chǎn)一線，做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，措施落實在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，有效地轉(zhuǎn)變了干部工作作風。狠抓安全風險預控管理，嚴格各項制度的落實，切實增強了員工“安全決定一切”的思想意識；嚴格規(guī)范班前會標準，對“安全生產(chǎn)不放心人員”進行排查，有效地保證了員工安全作業(yè)。

全面系統(tǒng)培訓，將安全培訓落實到崗位。該公司加大安全培訓工作力度，對員工進行崗前安全教育培訓，進行定期安全知識考試，并將考試成績與當月工資掛鉤，有效地促進了員工崗位安全理論知識的提高。同時在班前播放安全警示教育片，并開展了“員工現(xiàn)身說法”活動，讓員工增強安全意識，繃緊安全弦。

全面夯實基礎，將安全責任落實到個人。該公司健全和完善了安全管理長效機制，將安全生產(chǎn)責任從上到下逐級分解，落實到每一位干部員工，切實做到了人人心中有責任，個個肩上有壓力，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)工作格局。把安全生產(chǎn)與技能培訓、安全制度培訓結合起來，提高了員工素質(zhì)和自我保安能力。