同忻礦制度管企提效益

 

     同煤集團(tuán)同忻礦通過施行目標(biāo)制、分級制、責(zé)任制措施，確保各項工作的順利進(jìn)行，有效提高了工作效率和效果。

工作安排施行“目標(biāo)制”。該礦推行“一頁紙項目管理”工作法，從工作計劃、執(zhí)行、檢查、處理，以一頁紙的形式，將一項龐大而復(fù)雜的項目壓縮在一頁簡潔明了的紙上，按照紅、黃、綠等醒目顏色對目標(biāo)任務(wù)的完成情況分別進(jìn)行標(biāo)注，將目標(biāo)任務(wù)化繁為簡，形成了目標(biāo)閉環(huán)循環(huán)管理體系，實現(xiàn)了復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題目標(biāo)化。

隱患排查實行“分級制”。全礦建立了各單位自查、分系統(tǒng)檢查、全礦井督查自下而上的隱患排查治理分級制。對查出的各類隱患按照一般、較大、重大分三類，對應(yīng)的隱患整改也分成“ABC”三類。一般的A類隱患當(dāng)班現(xiàn)場處理，較大的B類隱患由各單位“三定”處理，重大的C類隱患由礦統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行“五定”處理，實現(xiàn)了各類隱患排查治理的閉環(huán)管理。

任務(wù)完成推行“責(zé)任制”。為確保各項工作的順利推進(jìn)，實現(xiàn)工作執(zhí)行有力、任務(wù)完成到位、標(biāo)準(zhǔn)不打折扣目的，按照誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，該礦推行了任務(wù)完成“責(zé)任制”。對任務(wù)完成不力的人員，嚴(yán)格追究當(dāng)事人的責(zé)任，一做經(jīng)濟(jì)處罰，二做深刻檢討，三做大會通報，讓責(zé)任人經(jīng)濟(jì)上少票子，精神上丟面子，從而做到壓力自上而下層層傳遞，責(zé)任自下而上人人傳導(dǎo)。

（薛瑞新）