春滿礦山，花秀枝頭，4月的金嶺，春潮涌動，工資承包試點改革的浪潮正在這里醞釀。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)回落，2016年的煤炭行業(yè)又將渡過一段艱苦的歲月。為保生存、求發(fā)展，提效益，金嶺煤礦組織科級以上管理干部為單位工資試點承包進(jìn)行思想動員。

該礦礦長李炎坤礦長在動員會上明確了這次工資分配制度改革的辦法、步驟及目的。這次工資分配制度改革試點之多、力度之大建礦至今前所未有，在不違背政策法規(guī)的前提下，只對單位工資、材料實行定額承包。一種是承包單位，礦上把工資、材料費在2015年實用的基礎(chǔ)上承包下去，礦方對內(nèi)實行材料費固定單價，承包單位按照協(xié)議及礦上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配；礦上以此作試點，逐步擴大承包范圍。另一種是未承包單位，要合并科室、重新核定崗位、核定工資、核定成本指標(biāo)。工資由各線領(lǐng)導(dǎo)把控，堅持多勞多得的分配原則；材料費按節(jié)獎超罰各50%的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。其次，要求承包者服從安全管理，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，激活班組“細(xì)胞”，為企業(yè)“強筋壯骨”。

會上，木料廠、辦公室后勤組等承包試點單位第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)、企管辦監(jiān)督人及礦長共同在協(xié)議書上簽字。

會后，磴槽投資公司總經(jīng)理劉海旺語重心長地講到金嶺煤礦之所以能發(fā)展到今天，其中一個重要原因是重視管理，不斷借鑒磴槽管理模式，而且步步創(chuàng)新，出新招，出奇招，真正解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尤其在當(dāng)前煤礦經(jīng)濟(jì)運行舉步維艱，為使企業(yè)生存和發(fā)展，職工有穩(wěn)定的收入，金嶺推進(jìn)這次工資分配制度改革勢在必行，希望廣大干部職工積極參與，內(nèi)部挖潛，提質(zhì)增效，共渡企業(yè)難關(guān)。