（通訊員 張梅）為進(jìn)一步提升全員應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置能力，煤化工甲醇廠合成一車間推行應(yīng)急演練“四創(chuàng)新”，確保員工在遇到突發(fā)事故時能夠迅速、有序、有效的實(shí)施應(yīng)急與救援行動，降低事故損失，防止事態(tài)擴(kuò)大。

全員共參與。打破了車間職能人員全權(quán)負(fù)責(zé)編制應(yīng)急預(yù)案的常規(guī)，發(fā)動應(yīng)急處置第一人積極參與，即崗位操作人員共同參與編制預(yù)案，規(guī)避了“上定下行”的老做法，充分發(fā)揮班組員工主觀能動性，使應(yīng)急預(yù)案更切合實(shí)際，更具可操作性。

裝置全覆蓋。改變以前只對“重大的、危險的、關(guān)鍵的”裝置進(jìn)行應(yīng)急演練的方式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案覆蓋車間所管轄區(qū)域所有生產(chǎn)裝置和設(shè)備。

故障全覆蓋。改變只針對引起事故、造成裝置停車和人員傷亡的應(yīng)急處置，將應(yīng)急處置擴(kuò)展到日常崗位操作的每一個點(diǎn)上，總共分為七大類、223項預(yù)案，形成崗位日常應(yīng)急處置的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

PDCA持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)急處置預(yù)案編制完成后，通過開展應(yīng)急演練，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、研討，最后重新修訂預(yù)案，通過PDCA循環(huán)模式持續(xù)改進(jìn)，不斷完善預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案匯編真正成為車間應(yīng)對突發(fā)事故事件的制勝法寶。