在安全生產(chǎn)工作中，合陽公司狠抓機電質(zhì)量標準化建設工作，通過扎實推進機電設備精細化管理，實現(xiàn)了機電設備由“控制結(jié)果”向“控制過程”的轉(zhuǎn)變，確保了機電設備的健康運轉(zhuǎn)，促進礦井安全生產(chǎn)。
　　該公司在全礦范圍內(nèi)實行包機管理制度，重點對小絞車、電機車等各類重要設備進行編碼、掛牌，把機電設備的巡檢維護和保養(yǎng)責任到個人，做到一機一人制負責。強化隱患排查力度，建立崗位工作中巡查、維修工精心維護、各級領導按時抽查的立體交叉安全布控網(wǎng)絡，使設備管理無空擋、無漏失。
　　同時，該公司實行走動式動態(tài)管理，規(guī)定維修工上崗前必須巡查一次，確認設備的運行情況，要求在崗人員必須將工作日志和設備維修記錄填寫到位，使各種設備的運轉(zhuǎn)情況有據(jù)可依、有據(jù)可查，做到信息化、零缺陷管理。（王源）