老虎臺(tái)礦實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)“雙豐收”

本報(bào)訊　特約通訊員安寶慶報(bào)道　今年一季度，老虎臺(tái)礦緊緊圍繞“保安全、穩(wěn)總量、提效率、降成本”這一主線，持續(xù)不斷強(qiáng)化安全管理，科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，圓滿地完成了煤炭生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了一季度安全、生產(chǎn)“雙豐收”的佳績(jī)。

這個(gè)礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司提出的在安全生產(chǎn)上堅(jiān)持“五個(gè)必須”的要求，通過(guò)強(qiáng)化干部考核、從嚴(yán)落實(shí)干部安全責(zé)任等舉措，增強(qiáng)了各級(jí)干部做好安全工作的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，他們?cè)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組長(zhǎng)以上干部中大力開(kāi)展了《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在員工中開(kāi)展了工種崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)及“三不傷害”教育，有效地提升了員工的安全意識(shí)。他們還通過(guò)全面排查“一通三防”、沖擊地壓和水災(zāi)等隱患，加強(qiáng)對(duì)煤炭采選、安裝回撤等過(guò)程的細(xì)節(jié)管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、黨員干部、班組長(zhǎng)等人員在安全生產(chǎn)中的作用等舉措，有效地保證了礦井的安全生產(chǎn)。

在一季度的原煤生產(chǎn)過(guò)程中，這個(gè)礦本著“千方百計(jì)多出煤、出優(yōu)質(zhì)煤”的原則，精心組織了43001、43005、63007、73006四個(gè)綜放面交替進(jìn)行原煤生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，他們合理安排工作面推進(jìn)進(jìn)度，不斷強(qiáng)化放煤管理，竭盡全力控制原煤灰分，嚴(yán)格按“均勻、順序、多輪次放煤法”放煤，確保頂煤均勻下沉，最大限度地減少矸石和頁(yè)巖的放出量，做到了精采細(xì)收。他們還重點(diǎn)加強(qiáng)了上下隅角的放煤管理，在采煤班安排專人對(duì)上下隅角的頂板柈子進(jìn)行放煤處理，強(qiáng)調(diào)工作人員一旦見(jiàn)到頂板頁(yè)巖立即停止放煤，促進(jìn)了煤炭回收總量的增加。

為了提高洗選煤效率，選煤系統(tǒng)根據(jù)原煤的質(zhì)量情況，隨時(shí)調(diào)整洗煤工藝和操作方法，積極對(duì)不合理的工藝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，并在遇到煤泥性質(zhì)發(fā)生特別大的變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整聚丙烯酰胺的分子量，從而有效地增加了煤泥的沉淀效果，增加了精煤產(chǎn)率。值得一提的是，在煤炭洗選過(guò)程中，選煤系統(tǒng)干部員工克服了人員少、煤炭洗選任務(wù)重等困難，每天連班加點(diǎn)地奮戰(zhàn)在洗煤一線;廠、隊(duì)兩級(jí)干部更是身先士卒，主動(dòng)實(shí)行跟班頂崗制度，每天上崗頂替關(guān)鍵和重要崗位加班作業(yè)的員工作業(yè)，切實(shí)保證了煤炭洗選任務(wù)的順利完成。