日前，高山煤礦從做好班組安全生產(chǎn)工作入手，采取多種措施提升班組長(zhǎng)管控能力，確保礦井安全生產(chǎn)。

一是堅(jiān)持班組管理。該礦要求對(duì)當(dāng)班的工作，班組長(zhǎng)要全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實(shí)當(dāng)班任務(wù)，做好當(dāng)班“三檢查”，即：班前檢查了解工作面現(xiàn)場(chǎng)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量等情況，班后檢查是否有隱患遺留，營(yíng)造安全生產(chǎn)局面。

二是規(guī)定區(qū)隊(duì)長(zhǎng)定期與班組長(zhǎng)約談。班組長(zhǎng)要及時(shí)對(duì)班組工作、學(xué)習(xí)及班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)把好安全生產(chǎn)關(guān)口，有針對(duì)性解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題。

三是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。該礦定期開展“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”等活動(dòng)，對(duì)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力、技術(shù)素質(zhì)、組織應(yīng)變能力及勞動(dòng)出勤率等方面進(jìn)行考核、選任，要將優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為隊(duì)里干部提拔的重點(diǎn);各項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)比要向基層班組長(zhǎng)傾斜，以此充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，發(fā)揮出班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用。