面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安順煤礦突出成本、材料、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)效管理，將節(jié)支降耗落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，深挖內(nèi)潛，全面預(yù)算管理、細(xì)化分解指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。

突出成本管理。把成本指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)，每班、每天、每旬、每月進(jìn)行考核，讓每一名員工都時(shí)刻計(jì)算使用材料和成本，小處著手節(jié)約每一分錢。為激發(fā)員工節(jié)支降耗熱情，礦長(zhǎng)宋來(lái)武多次在各種公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，要求綜合部在成本管控上多宣傳引導(dǎo)，并且多次親自深入?yún)^(qū)隊(duì)與職工溝通，提升職工的成本意識(shí)，同時(shí)，親自牽頭重新完善修訂了成本管理激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和員工的節(jié)約積極性，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”。

突出材料管理。修訂完善材料、配件消耗定額，對(duì)低值易耗品實(shí)行限額管理，嚴(yán)格設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場(chǎng)管控，提高材料、配件計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;細(xì)分成本、細(xì)分定額、細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任，不斷加大成本控制力度。對(duì)生產(chǎn)急需使用的材料，制定出符合要求、符合實(shí)際的審批計(jì)劃，做到當(dāng)日審批、當(dāng)日使用，杜絕超領(lǐng)超用。建立健全了嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”管理制度和臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任人、用有出處，從源頭上把住材料領(lǐng)用關(guān)。

突出現(xiàn)場(chǎng)管理。扎實(shí)做好對(duì)標(biāo)工作，尋找差距、分析原因、制定措施，將區(qū)隊(duì)每月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、材料管理進(jìn)行量化考核;從各個(gè)頭面和班組入手，逐步完善完善管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，責(zé)任清晰明確的過(guò)程管理體系;與抓安全一樣，現(xiàn)場(chǎng)查出的材料管理問(wèn)題按照閉環(huán)管理的要求集中解決，從區(qū)隊(duì)在節(jié)約的基礎(chǔ)上再節(jié)約，在控制的前提下再控制，深度挖潛，降低成本，努力提高節(jié)能降耗水平;各區(qū)隊(duì)之間通過(guò)月度排名，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)，更加精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)。

突出創(chuàng)效管理。把交舊領(lǐng)新、修舊利廢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，努力降低材料、配件的消耗。出臺(tái)了《安順煤礦設(shè)備材料修舊利廢管理辦法》，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，對(duì)機(jī)械配件能修復(fù)使用的必須精心維修再次使用。同時(shí)要求生產(chǎn)技術(shù)部積極開(kāi)展材料修舊利廢方面的“五小”攻關(guān)、革新創(chuàng)效活動(dòng)，對(duì)修舊創(chuàng)效、小改小革進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來(lái)，該礦共修復(fù)各種配件400余件，節(jié)資17萬(wàn)余元。