為提升公司經(jīng)營管理水平，臨礦集團會寶嶺鐵礦精心謀劃，出重拳強化制度管理，全力念好制度落實“三字經(jīng)”，深入提升管理水平、大力轉變工作作風，確保各項規(guī)章制度落到實處。

“嚴”考核。為不斷提高企業(yè)管理水平、提升工作效率，該礦修訂完善內部管理、經(jīng)營管理及職責考核等規(guī)章制度30余項，不斷深化考核機制，制定嚴格細致的制度考核考評細則，對違反制度者嚴格按照相關規(guī)定進行嚴肅處理，堅決抵制好人主義，確保各項考核制度見實效。

      “勤”檢查。為強化制度落實，成立制度落實考核辦公室，聯(lián)合紀檢、勞資、組干等部門，對制度履行情況進行定期不定期監(jiān)督檢查，并將考核結果與績效工資掛鉤，作為衡量各級管理人員勤政廉政的重要考核依據(jù)。

 “重”教育。為讓廣大員工珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，自覺遵守公司各項管理規(guī)章制度，該礦積極組織員工開展“學制度、守規(guī)矩、提素質”主題教育學習活動，通過科務會、班前會、黨員活動日等學習時間，認真學習政治理論、管理制度、崗位職責、勞動紀律等規(guī)章制度，全面提升干部職工的政治素質、業(yè)務素質和規(guī)矩意識，為各項工作有序開展提供有力的思想保障。