王樓煤礦加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組自主管理

4月19日王樓煤礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司相關(guān)文件、會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)區(qū)隊(duì)自主規(guī)范操作行為管理辦法，要求做到按章作業(yè)，規(guī)范操作，杜絕事故的發(fā)生。

一、要求工區(qū)管理每天對(duì)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、安辦會(huì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行查閱，并在調(diào)度會(huì)議記錄本上進(jìn)行簽字，不簽字者扣5分/次。

利用生產(chǎn)研究會(huì)時(shí)間由工區(qū)區(qū)長或書記將會(huì)議相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安排，由分管區(qū)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，由值班區(qū)長將相關(guān)內(nèi)容在班前會(huì)上進(jìn)行傳達(dá)，以確保相關(guān)問題得到落實(shí)。

二、強(qiáng)化工區(qū)管理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)禁違章指揮

工區(qū)管理自身做起，起到規(guī)范作業(yè)的帶頭作用，凡出現(xiàn)違章指揮的工區(qū)內(nèi)部績效考核扣20分/次，本月出現(xiàn)第二次的扣除本月內(nèi)部績效工資。

跟班人員當(dāng)班出現(xiàn)破皮紅傷的績效考核扣20分，輕微傷扣30分，輕傷扣40分（值班人員減半）。

三、加強(qiáng)班隊(duì)長帶領(lǐng)、帶頭作用，加大班隊(duì)長考核力度

對(duì)班隊(duì)長實(shí)行考核制度，月底根據(jù)安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，由工區(qū)管理選出最優(yōu)和最差班隊(duì)長，最優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)500元，最差的罰款300元。