神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司唱響班組建設(shè)“三部曲”

         班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)發(fā)展的大局，只有真抓實(shí)干，集思廣益，才能推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心把班組建設(shè)作為各項(xiàng)管理的第一道關(guān)口來(lái)抓，不斷探索班組建設(shè)的新渠道和新方法，唱響了班組建設(shè)“三部曲”。

         素質(zhì)提升曲。該中心將職工素質(zhì)提升作為班組建設(shè)的頭等大事來(lái)抓，制定周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃和提升標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化班組成員的學(xué)習(xí)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，通過(guò)廣泛開(kāi)展技術(shù)比武，崗位技能大賽，科技創(chuàng)新，小改小革，師帶徒等活動(dòng)，達(dá)到以練促學(xué)，以學(xué)促升的競(jìng)技目的。充分利用班前會(huì)，周例會(huì)，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，開(kāi)展每日一題、周案例學(xué)習(xí)，產(chǎn)業(yè)大講堂，專(zhuān)業(yè)小講堂活動(dòng)，增強(qiáng)了員工素質(zhì)，提高了班組業(yè)務(wù)技能。                  建章立制曲。健全的班組規(guī)章制度是保障班組規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)。該中心通過(guò)班組運(yùn)行特點(diǎn)，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任班組內(nèi)部“兩長(zhǎng)四員”職責(zé)，不斷指導(dǎo)完善制度和流程建設(shè)，設(shè)立以崗位素質(zhì)，班組文化，安全管理，生產(chǎn)組織，成本核算等板塊的資料目錄。中心對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行月度考核，季度獎(jiǎng)勵(lì)，年度命名表彰。另外，該中心還定期組織召開(kāi)優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，多方位，多層次，多角度的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的引導(dǎo)作用，在班組間營(yíng)造“比，學(xué)，趕幫，超”的濃厚氛圍。                                  創(chuàng)新創(chuàng)效曲。科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是核心驅(qū)動(dòng)力。為解決安全生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，最大限度的節(jié)約成本，該中心在各科室，各班組掀起了“全員創(chuàng)客”的熱潮，樹(shù)立了“人人都是創(chuàng)新員，崗崗都是利潤(rùn)源”的理念，將創(chuàng)新指標(biāo)層層分解落實(shí)，并考核到班組及個(gè)人，多渠道，多層面挖潛增效，大力開(kāi)展了小改小革，合理化建議，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，科技論文征集等活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行月度考核，季度獎(jiǎng)勵(lì)，形成“人人參與創(chuàng)新，創(chuàng)新惠及人人”的良好局面。

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