班組是企業(yè)管理的基層單元，是完成各項任務(wù)目標(biāo)的主要承擔(dān)著和直接執(zhí)行者。班組的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的安全生產(chǎn)，影響企業(yè)個各項指標(biāo)的實現(xiàn)。為此，董東公司不斷深化班組安全建設(shè)，創(chuàng)新班組管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

好班長自己選

俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵。誰當(dāng)班長職工自己來定，要選人品好的、要選技術(shù)水平高的、要選工作經(jīng)驗豐富的、要選責(zé)任感強(qiáng)的，職工人人心中一桿秤，通過投票職工們將自己心目中好人選推上了班長，也通過選舉班長將班組職工的心聚在了一起，在職工中樹立了“人人都是班組長”的理念，調(diào)動了全班組職工的積極性，提高了班組安全生產(chǎn)的效率。

硬制度促發(fā)展

完善的制度的班組建設(shè)的基礎(chǔ)，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組的整體作用。董東公司健全完善班組各項規(guī)章制度，并組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行。建立班組考核機(jī)，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，每月進(jìn)行評選獎勵；建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學(xué)習(xí)制度，使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。通過這些制度的完善使班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化。

強(qiáng)技術(shù)保安全

班組職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平與礦井的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān)。董東公司利用各種方法和載體抓好班組職工的技能提升，充分利用班前會、“三個一”（每日一題、每周一課、每月一考），技術(shù)夜校等形式，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)安全知識、技術(shù)知識的自覺性，不斷增強(qiáng)職工的安全意識，技術(shù)素質(zhì)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。

                                                               潘婷