4月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)二季度安全工作會(huì)議，總結(jié)一季度安全工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，表彰先進(jìn)，安排二季度安全工作。

會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理李健主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王玉寶、徐俊明、郭福忠、王成師、郭文斌、賀志宏、王永信、酈宏?yáng)|、于林、王雷英、王晶瑩參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委常務(wù)副書(shū)記徐俊明宣讀了2016年一季度“三基建設(shè)”優(yōu)勝單位表彰決定。會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)郭福忠作了題為《突出管理重點(diǎn)，狠抓“三基”建設(shè)為全面實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”而共同奮斗》的安全工作報(bào)告。

郭福忠在報(bào)告中通報(bào)了一季度“三基建設(shè)”檢查情況，回顧了一季度安全工作。報(bào)告指出，一季度，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行帶來(lái)的困難，牢固樹(shù)立“變化就是危機(jī)”的理念，針對(duì)天氣漸暖對(duì)井下瓦斯、水害的影響，突出抓好“兩會(huì)兩節(jié)”、機(jī)構(gòu)人事調(diào)整、三級(jí)管理變二級(jí)管理期間和“三基”建設(shè)培訓(xùn)的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全工作主要呈現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：一是“三基”建設(shè)全面鋪開(kāi)，工作進(jìn)展已達(dá)預(yù)期 ;二是重大隱患全部可控，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)效果明顯;三是干部作風(fēng)扎實(shí)硬朗，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

報(bào)告提出二季度安全工作重點(diǎn)：一要突出抓好瓦斯水害防治，確保礦井安全持續(xù)發(fā)展;二要重點(diǎn)抓好“雨季三防”，確保安全度汛;三要著力抓好重點(diǎn)時(shí)段的安全工作，確保薄弱環(huán)節(jié)管理到位;四要著重抓好建筑、焦化行業(yè)安全，確保地面單位安全生產(chǎn)。

為確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理王玉寶提出六點(diǎn)要求：

一是提高思想認(rèn)識(shí)，把“確保安全”始終作為壓倒一切的工作。不管形勢(shì)如何嚴(yán)峻，不管任務(wù)如何繁重，不管困難如何艱巨，都要時(shí)刻保持如履薄冰的心態(tài)，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈。面對(duì)壓力，不是退縮，而是要求更嚴(yán)，想盡一切辦法努力克服困難，不講條件，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

二是多看差距和不足，補(bǔ)齊短板，牢牢把握安全主動(dòng)權(quán)。各單位要按照“嚴(yán)管”要求，認(rèn)真總結(jié)一季度安全工作，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考，及時(shí)找出存在的短板和問(wèn)題,制定具體的針對(duì)性措施，穩(wěn)步提高，扎實(shí)推進(jìn)，盡快補(bǔ)齊短板，不能讓短板拖后腿。

三是堅(jiān)持不懈抓“三基”，持續(xù)提升，久久為功。“三基”工作是集團(tuán)公司認(rèn)準(zhǔn)的要長(zhǎng)期抓的一項(xiàng)工作，要在具體的工作過(guò)程中不斷細(xì)化、深化，在體制、機(jī)制、制度上保證“三基”工作落實(shí)到位，在現(xiàn)場(chǎng)生根，絕不能把抓“三基”只當(dāng)成口號(hào)。抓住基層，關(guān)鍵要抓住班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)必須是重安全且敢管敢干的干部;抓住基礎(chǔ)，關(guān)鍵是通過(guò)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，推動(dòng)全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保每項(xiàng)工作程序都是標(biāo)準(zhǔn)的、可靠的、安全的;抓住基本功，關(guān)鍵是要通過(guò)開(kāi)展多種樣式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高干部職工的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“應(yīng)急應(yīng)變”兩種能力。

四是高度關(guān)注變化環(huán)節(jié)的安全管理，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)控能力。在安全管理上，要切實(shí)把工作的著力點(diǎn)放在事前預(yù)防和過(guò)程控制上，通過(guò)超前工作，事前消除隱患，杜絕各類(lèi)事故。要用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光對(duì)待安全工作，善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，善于隨著改變而創(chuàng)新安全管理工作。

五是繼續(xù)深入轉(zhuǎn)作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。轉(zhuǎn)作風(fēng)要從領(lǐng)導(dǎo)做起，一級(jí)做給一級(jí)看。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)管安全，廉潔自律。機(jī)關(guān)處室對(duì)于本系統(tǒng)的規(guī)章制度要監(jiān)督落實(shí)，既要嚴(yán)格按照規(guī)定處罰，也要通過(guò)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反思工作是否到位并及時(shí)完善提高。

六是二季度要完成五個(gè)任務(wù)，即逐級(jí)制定安全生產(chǎn)若干必須和紅線規(guī)定，并開(kāi)始全面施行;制定安全目標(biāo)逐年階梯提升規(guī)劃;深化培訓(xùn)工作，并實(shí)現(xiàn)教考分離;強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，逐級(jí)摸排安全短板;全面考核重點(diǎn)崗位人員。