近日，在國家化解過剩產(chǎn)能的大動作改革沖擊下，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了新挑戰(zhàn)，為創(chuàng)新管理形式，讓“100-1=0”的安全價值觀深植每一名員工心中，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)公司運用系統(tǒng)思維，三鏡合一打造可視化平臺，將安全生產(chǎn)全過程監(jiān)控在每個數(shù)據(jù)、每份表格、每個曲線對比圖中，有效地將安全檸司建設的可視化目標定位在“零傷害”上。

借現(xiàn)代化技術，前移安全管理關口。該公司從系統(tǒng)思維本質出發(fā)，用“高清晰顯微鏡”審視安全生產(chǎn)管理的全要素和現(xiàn)場生產(chǎn)過程每一環(huán)節(jié)是否存在漏洞，從大系統(tǒng)和大環(huán)境上進行創(chuàng)新，將各自為戰(zhàn)的23個信息化子系統(tǒng)進行集成，在安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)的應用基礎上，轉變理念，將安全管理關口從處理問題前移到超前預防，從人、機、環(huán)三方面出發(fā)，利用信息化手段，進一步研究更加智能化的大數(shù)據(jù)協(xié)同管理系統(tǒng)平臺，完成對關鍵節(jié)點、崗位、程序、創(chuàng)新等全時空的現(xiàn)場崗位實施可視化監(jiān)控，消滅各類隨機型安全隱患，從安全管理的本質上保證“零傷害”。

用特色棱柱模型，固化安全管理標簽。該公司清晰地認識到非高危本質安全型礦井建設各體系間的相互關系，抓住主要矛盾，用“多維度棱鏡”查看安全管理各項制度和流程標準是否符合時宜，在具體實施路徑上和最終效果運用上進行研究，從公司、部門、區(qū)隊、個人四級層面出發(fā)，把安全基礎管理、安全質量標準化、安全預控、事故隱患管理等12項核心要素自身和相互間的聯(lián)系進行總結提煉，并通過內涵解讀，外延拓展，抽象成特色的、可視化十二棱柱管理模型，形成了檸條塔安全管理標簽，讓安全管理的每一動作有法可依，有章可循，從安全管理的立體模型上展示“零傷害”。

創(chuàng)先進文化品牌，催化出安全管理成果。該公司透徹地看到，每一個偶然的事故行為必然由思想意識所支配，用“超視距望遠鏡”對企業(yè)文化建設進行規(guī)劃，以三年為一個規(guī)劃節(jié)點，每年為一個提升節(jié)點，每月為一個創(chuàng)新節(jié)點，每周為一個示范節(jié)點，建設企業(yè)文化展廳、安全文化長廊，安全文化學習角、安全文化硐室等多個宣教陣地，大力開展三級幫教、三基三絕訓練、音視畫三棲同步等豐富多彩的文化活動，通過耳濡目染的文化氛圍熏陶，寓教于樂的活動讓安全理念、安全價值觀走進員工，改善員工安全心智模式，自覺養(yǎng)成安全文明行為習慣，提升崗位安全技能，最終打造出本質安全型員工，讓人人做到 “零傷害”。