蒲洲發(fā)電分公司“五措并舉”強(qiáng)化1A檢修動(dòng)態(tài)管控

當(dāng)前，蒲洲發(fā)電分公司#1機(jī)組A級(jí)檢修正在全面鋪開，為進(jìn)一步加強(qiáng)1A檢修管理創(chuàng)新，切實(shí)提升1A檢修管控水平，設(shè)備維護(hù)部針對(duì)本次檢修外包工程多、涉及面積廣、工作戰(zhàn)線長等實(shí)際特點(diǎn)，立足好中求快，強(qiáng)化手段、注重實(shí)效，積極創(chuàng)新管理，“五措并舉”加強(qiáng)1A檢修動(dòng)態(tài)管控。

一是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)控。超低排放改造、引增合一、通流部分改造是這次檢修的重大項(xiàng)目，該部門以現(xiàn)場為重點(diǎn)從安全主動(dòng)查入手，著力對(duì)施工現(xiàn)場工作票安全措施的針對(duì)性、專職監(jiān)護(hù)的到崗情況、設(shè)備質(zhì)量的驗(yàn)收簽字以及外包工程的措施、組織、方案和管理等進(jìn)行全方位跟蹤，努力做到管理有手段、措施有目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)1A檢修現(xiàn)場安全的可控在空。

二是建立動(dòng)態(tài)報(bào)表制度。明確專人從工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況、檢修進(jìn)度、存在問題等方面，每日定時(shí)由下向上統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)每日一報(bào)制度，及時(shí)掌控各檢修項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決疑難問題，為工程動(dòng)態(tài)管理提供數(shù)據(jù)支撐。并利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范人員操作，遏制違章行為，全面實(shí)施檢修過程中工作、人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

三是推行質(zhì)量常態(tài)化管理。根據(jù)工程各階段特點(diǎn)，以生技部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管和作業(yè)長為主體，隨時(shí)進(jìn)行各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽字，堅(jiān)持“修必修好”的理念，從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要工作、交叉施工、高危作業(yè)等為著力點(diǎn)，定期組織安全質(zhì)量大檢查，力求各項(xiàng)檢修工作穩(wěn)中趨好。

四是嚴(yán)格現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)控制。針對(duì)現(xiàn)場每一項(xiàng)作業(yè)，尤其是外包工程，嚴(yán)格履行項(xiàng)目開工審批手續(xù)，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定具體防范措施，嚴(yán)禁無票作業(yè)、無監(jiān)護(hù)施工，實(shí)現(xiàn)作業(yè)開工前的風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控和作業(yè)結(jié)束后措施的持續(xù)改進(jìn)，使現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全部處于受控狀態(tài)。

五是實(shí)施檢修計(jì)劃的剛性管理。以計(jì)劃為龍頭，加強(qiáng)工作組織和檢修全過程管理。該部門將1A檢修計(jì)劃繪制成日進(jìn)度表，定位在檢修現(xiàn)場，并有專人每天核對(duì)計(jì)劃完成情況，對(duì)滯后工作一定要落實(shí)原因，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕工作的隨意性和盲目性。(荊麗)