4月以來，神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司公管處配煤中心結(jié)合煤化工公司“十六化”中的風(fēng)險辨識動態(tài)化及風(fēng)險管控分級化要求，全面開展全員危險源再辨識、再評價工作，提高崗位員工辨控風(fēng)險能力，增強(qiáng)崗位員工危險危害因素預(yù)防、預(yù)控能力，助力車間安全生產(chǎn)。 該車間重新制定危險危害因素、環(huán)境因素辨識與評價方案，方案中明確了辨識流程、評價方法及所用的各類表格。同時組織管理人員、班組長、崗位技術(shù)能手對車間作業(yè)活動清單進(jìn)行修訂，確保作業(yè)活動清單符合車間生產(chǎn)實(shí)際。車間利用班前會、星期五安全活動日組織崗位人員學(xué)習(xí)危險危害因素辨識及評價方法，做到“人人會辨識危險、人人能管控風(fēng)險”。 為不留風(fēng)險辨識辨識漏洞，車間將班組相同崗位的操作人員進(jìn)行編組，采取相互詢問、相互討論、相互交流的方式辨識現(xiàn)場危險危害因素，同時車間安全員在各組進(jìn)行監(jiān)察，對各組危險危害因素辨識過程中存在的問題給予指導(dǎo)。組織管理人員、班組長、崗位技術(shù)能手對員工辨識出的危險危害、環(huán)境因素進(jìn)行篩選修訂，同時采用多種評價方法對危害因素進(jìn)行風(fēng)險評價，確保評價合理合規(guī)。對評價后的風(fēng)險制定適宜的控制措施，采取分級分層管控風(fēng)險，每周對中高度風(fēng)險控制措施進(jìn)行檢查，每季度對風(fēng)險管控措施進(jìn)行評審，確保風(fēng)險管控到位，為車間安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（通訊員：柯君）