陜北礦業(yè)涌鑫公司“持家有道”助力治虧創(chuàng)效

今年以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，牢固樹立“持家經(jīng)營”理念，堅(jiān)決打好“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在設(shè)備管理機(jī)制上，該公司始終堅(jiān)持設(shè)備生命周期管理，以精細(xì)化設(shè)備管理為標(biāo)準(zhǔn)，以“設(shè)備點(diǎn)檢制”、“日歷化檢修”為手段，提高包機(jī)人員節(jié)約意識、責(zé)任意識。積極推廣實(shí)施大型設(shè)備包機(jī)制，將管理責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人最小單元，把設(shè)備管理質(zhì)量與區(qū)隊(duì)運(yùn)行成本、個(gè)人績效收入相結(jié)合，有效控制設(shè)備事故發(fā)生，降低設(shè)備運(yùn)行成本。同時(shí)，提高自主維修能力，針對外委維修存在的問題，該公司探索大型設(shè)備自主維修機(jī)制，減少外委維修項(xiàng)目，對現(xiàn)有的維修項(xiàng)目進(jìn)行整理、歸類，劃分出自主維修和外委維修項(xiàng)目。不斷擴(kuò)大自主維修范圍，對自修項(xiàng)目由本單位檢修人員完成，減少外委維修項(xiàng)目，降低維修費(fèi)用支出。一季度，該公司通過修舊復(fù)用和自主維修項(xiàng)目為公司節(jié)約維修費(fèi)38萬元。

在廢舊材料回收利用上，為充分挖潛修舊利廢、回收復(fù)用的能力，該公司運(yùn)用市場化理念，創(chuàng)新節(jié)支降耗激勵(lì)機(jī)制，帶動基層單位掀起修舊、用舊、復(fù)新的熱潮。通過制定《材料配件回收管理辦法》，完善舊料改造流程，對回收的各類材料，首先維修復(fù)用，確定不能維修復(fù)用的，本著“大改小、長改短、粗改細(xì)、整拆散”的原則，進(jìn)行加工再利用，最大限度的發(fā)揮其價(jià)值。對修復(fù)后的廢舊材料，存入生產(chǎn)復(fù)用材料自選超市，并建立廢舊材料發(fā)放臺賬，做到維修有統(tǒng)計(jì)，發(fā)放有臺賬，使用有考核，確保修復(fù)的廢舊材料得到全部利用。嚴(yán)格舊料報(bào)廢程序，實(shí)在無法再利用的廢舊材料，首先提出報(bào)廢申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)、機(jī)電部聯(lián)合監(jiān)督審核報(bào)廢材料后，方能交廢料庫。

在節(jié)約用水用電上，該公司緊緊圍繞2016年“治虧創(chuàng)效”工作目標(biāo)，制定了《節(jié)約用電管理辦法》、《節(jié)約用水管理》等制度，為全面降低公司經(jīng)營成本提供了保證。強(qiáng)化“避峰填谷”用電措施，根據(jù)峰、平、谷電價(jià)不同的實(shí)際，合理安排生產(chǎn)、檢修時(shí)段，實(shí)適調(diào)整時(shí)段用電比例，集中壓縮掘進(jìn)工作面底矸分運(yùn)時(shí)間，減少設(shè)備空耗，發(fā)揮設(shè)備最高效能。合理利用SVG無功電力補(bǔ)償系統(tǒng)，每月可節(jié)約電費(fèi)8000元。積極開展中水綜合利用工作，礦井生產(chǎn)用水全部采用井下污水處理站處理后中水，減少地面高位水池補(bǔ)水量。井上下消塵、綠化、澆灑用水全部采用地面生活污水處理站中水，對外委施工單位生產(chǎn)生活用水嚴(yán)格計(jì)量核算。同時(shí)，物業(yè)管理人員劃分責(zé)任片區(qū)，對地面工作、生活區(qū)域用水用電嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，每周通報(bào)處罰。

單位：陜北礦業(yè)涌鑫公司 作者:馮濤