在煤海譜寫雄起的華章-----記永煤公司勞動模范、轎子山煤礦礦長王萬德

轎子山煤礦 艾賀民

王萬德，山東煙臺人，1977年3月出生，1999年畢業(yè)于焦作工學(xué)院，同年7月參加工作， 2008年7月加入中國共產(chǎn)黨。

參加工作以來，王萬德憑借著敏于思考、精學(xué)苦練、攻無不克的專業(yè)技能和樸實無華、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的贊揚(yáng)和信賴。

他先后獲得礦優(yōu)秀管理工作者、技術(shù)標(biāo)兵、連續(xù)兩年獲得永煤公司勞動模范等榮譽(yù);并多次獲得科技創(chuàng)新成果獎，發(fā)表論文數(shù)十篇。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)連續(xù)兩年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、貴州省安全文化建設(shè)示范單位等稱號。

一路風(fēng)雨一路歌，一路鮮花和掌聲。他用自己的言和行在礦山這片黑土地上留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。

勵志礦山志不移

近十七年的煤礦生涯，王萬德的人生坐標(biāo)從未離開過礦山這片黑土地。他先后擔(dān)任過技術(shù)員、生產(chǎn)副隊長、工程部部長、總工程師等職，直到2014年11月被提拔為轎子山煤礦礦長。他從一名普通技術(shù)員到一礦之長，每一步走得都是如此的堅定而扎實。

職位的升遷、榮譽(yù)的光環(huán)，并沒有成為他炫耀自己的資本，反而讓他更加嚴(yán)格要求自己。他認(rèn)為，每一次職務(wù)的升遷，就是一份責(zé)任的體現(xiàn);每一項榮譽(yù)的獲得，就是一種無形的鞭策。

2009年2月，他來到剛剛被托管的轎子山煤礦擔(dān)任總工程師。這個礦屬于煤與瓦斯高突礦井，被托管之前增發(fā)生過煤與瓦斯突出事故，井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)備陳舊落后、技術(shù)力量薄弱等等，可以說是“千瘡百孔、傷痕累累”。這對于31歲的他來說，擔(dān)任一礦三井的總工程師，是人生一次重大的考驗。

面對重重困難，王萬德沒有退縮。他帶領(lǐng)全礦技術(shù)人員，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，制定了一系列安全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定，從沒有到建立，從不完善、不適應(yīng)到完善、適應(yīng)，每一個工作環(huán)節(jié)到成功均有他的足跡，為此，他感覺特別有成就感。

針對礦井瓦斯治理難度大，他組織采用封閉上隅角低負(fù)壓插管抽放、設(shè)置導(dǎo)風(fēng)障、調(diào)整風(fēng)量等措施，有效治理了瓦斯“猛虎”。他提出的采用高位鉆孔抽放采空區(qū)瓦斯及利用原采空區(qū)作為瓦斯尾排通道的方法，既節(jié)省了巷道和工程投入，又保證了安全。

在他的積極倡導(dǎo)和組織下，轎子山煤礦推廣應(yīng)用的“沿空留巷”技術(shù)越來越成熟，不僅避開了掘進(jìn)作業(yè)防突難題及留設(shè)煤柱造成的資源浪費(fèi)，還縮短了接替時間，保證了礦井采掘接替，每年至少為礦節(jié)資2000萬元。

為保證技術(shù)人員編寫的技術(shù)措施具有可操作性、實效性，他本著“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，每天下午四點(diǎn)組織召開“半小時”技術(shù)例會，對生產(chǎn)中遇到的技術(shù)等問題進(jìn)行研究，解決了一個個重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，使礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理逐步走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

在他的帶領(lǐng)及精心管理下，7年來，全礦實現(xiàn)了瓦斯零事故，杜絕了水災(zāi)事故。在科技創(chuàng)新管理中，他與全礦技術(shù)人員積極努力，獲得發(fā)明專利30項，管理及技術(shù)創(chuàng)新成果上百項，發(fā)表論文20多篇，“五小”成果300多個，多次獲得上級公司的表揚(yáng)和獎勵。

臨危授命肩更重

2014年，對于煤炭人來說，是一個充滿挑戰(zhàn)的不平凡年代。風(fēng)光了10多年的煤炭行業(yè)，從來沒有像現(xiàn)在過得這么落魄過。深受大環(huán)境控制的轎子山煤礦，也在水深火熱般的煎熬中充滿了無限的惆悵和無奈。就在這樣的背景下，王萬德又一次臨危授命，2014年11月他被任命為轎子山煤礦礦長。

這對于他來說肩上的擔(dān)子更重了、壓力更大了。確保實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)、保證地區(qū)接替正常、應(yīng)對市場低迷、抓好提質(zhì)增效、保障全礦職工工資發(fā)放有著落、處理好工農(nóng)關(guān)系等一個個難題擺在他的面前。所好的是他有對該礦井整體情況熟悉的基礎(chǔ)和幾年來總工程師崗位的歷練，為此讓他充滿勇氣和信心。

信心和勇氣面前，還有什么困難不能克服?智慧和經(jīng)驗面前，還有什么困境不能突破?在這里，一切在別人看來無力回天的煤炭市場逆境在他面前卻迎刃而解。

在煤炭市場持續(xù)“嚴(yán)寒”的嚴(yán)峻形勢下，他帶領(lǐng)全礦干部職工，破危機(jī)、戰(zhàn)嚴(yán)寒、保生存，打贏了“實現(xiàn)安全穩(wěn)定”、“保采掘接替有序”、“提質(zhì)保銷增效”、“降耗節(jié)支提效”等一個又一個攻堅戰(zhàn)。

在日常管理中，他思路敏捷，處理問題果斷，開展工作有條不紊。2015年11月份，轎子山煤礦兩井均面臨搬家倒面。在這非常時刻，他臨危不懼、運(yùn)籌帷幄，多次組織召開“搬家倒面”專題會進(jìn)行精心部署，并積極采取雙管齊下的可行措施及創(chuàng)新方法，使兩井搬家倒面任務(wù)分別比計劃提前3-4天完成，創(chuàng)下了永貴能源搬家倒面用時最短記錄。

為保持礦井高產(chǎn)高效，他在“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”上按照“放眼全局、超前謀劃、精心組織”的管理思路，采取“各個擊破、各個解決”的方式，保證了礦井安全高效運(yùn)行。同時積極推廣新技術(shù)、新工藝，做好采掘標(biāo)桿隊、采煤標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，以科技進(jìn)步促產(chǎn)提效。

2015年，轎子山煤礦原煤產(chǎn)量完成全年計劃的112%;煤炭銷售完成全年計劃的112%，除上繳稅費(fèi)、交監(jiān)獄方收益金1個多億外，仍實現(xiàn)企業(yè)盈利1912萬元，職工人均年收入達(dá)到5萬元以上……。

嚴(yán)抓細(xì)管促提升

不當(dāng)家不知柴米貴。作為“一礦之長”的他，恪守持家之道，精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)管，千方百計節(jié)省每一分錢，在降本增效上下足了功夫。

為避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，他帶領(lǐng)礦班子成員一方面建立健全“區(qū)隊、業(yè)務(wù)部室、供應(yīng)部、礦”四級材料管控網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)有計劃、有措施，嚴(yán)把材料審批關(guān);對造成的材料浪費(fèi)進(jìn)行逐級責(zé)任倒推追究，對責(zé)任人按材料原值的2倍處罰。另一方面加大回收力度，完善回收管理，解決材料“有去無回”現(xiàn)象;鼓勵修舊利廢，提高材料利用率。同時將材料回收、修舊利廢納入工資考核，提升區(qū)隊自我管控能力。

在經(jīng)營管理中他把提質(zhì)當(dāng)做增效的重點(diǎn)來抓，把月度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況與各級管理人員績效工資掛鉤，對采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)隊分別抽取20%、15%、10%的工資基數(shù)作為煤質(zhì)、塊煤率切塊工資，以94分為基準(zhǔn)對相關(guān)區(qū)隊嚴(yán)格考核，每加減1分，煤質(zhì)切塊工資浮動10%，塊煤率每加減1%，塊煤率切塊工資浮動20%，從而提高了全礦抓好煤質(zhì)的積極性。

他倡導(dǎo)推行的對區(qū)隊副隊長、技術(shù)員績效考核，調(diào)整了人力結(jié)構(gòu)，減少了用工總量，降低了工資支出。2015年全礦減少用工184人，人均工效達(dá)到780噸╱人。

加大瓦斯抽采利用是他抓經(jīng)營管理的又一項“絕招”。2015年兩井共計發(fā)電1571萬度，創(chuàng)收945余萬元，爭取煤氣層抽采利用補(bǔ)貼資金455萬元。在平橋井瓦斯發(fā)電站運(yùn)行正常后，僅2016年一季度，兩井共發(fā)電656萬度，創(chuàng)收400萬元。

一分耕耘一分收獲。2015年轎子山煤礦噸煤制造成本控制在145元以內(nèi)，較上年相比下降54.27元;2016年一季度噸煤制造成本控制在127.96元，比計劃降低39.14元…….這些數(shù)字充分說明了他嚴(yán)抓細(xì)管所帶來的成效。

多年來，王萬德始終以忘我的工作熱情獻(xiàn)身煤海，在他的身上既有著煤礦工人吃苦耐勞、堅忍不拔的精神，更有著優(yōu)秀管理人那種做事果敢、全面統(tǒng)籌的超強(qiáng)能力。

2015年已成為歷史，面對2016年新的征程，王萬德正信心百倍、昂首闊步的向前邁進(jìn)。