為應(yīng)對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)壓力加大，煤炭市場持續(xù)下行，電力需求放緩的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，4月12日，集團(tuán)公司制定下發(fā)《關(guān)于全面落實(shí)提質(zhì)增效節(jié)支降耗的十六條措施》(以下簡稱《十六條措施》)，要求各單位全力推進(jìn)提質(zhì)增效，節(jié)支降耗工作，確保集團(tuán)“1255”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展實(shí)際，集團(tuán)公司提出從十六個方面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化內(nèi)部改革，提升企業(yè)效益，防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)?！妒鶙l措施》指出，集團(tuán)九座聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)煤礦要按時轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，各煤礦要降低采購平均價(jià)格，進(jìn)一步推廣采煤新工藝、新技術(shù)、改革支護(hù)方式;通過盤活發(fā)電裝機(jī)資產(chǎn)，提高發(fā)電機(jī)組利用小時數(shù)，降低發(fā)電燃煤成本;清潔能源板塊新項(xiàng)目今年要盡快投產(chǎn)見效;各物流貿(mào)易企業(yè)要全面認(rèn)真組織落實(shí)好銷售合同兌現(xiàn)工作，研究新形勢下集團(tuán)煤炭物流貿(mào)易企業(yè)對上游煤炭供貨企業(yè)和下游煤炭用戶的貨款結(jié)算模式，加強(qiáng)洗選、儲配、加工煤炭的運(yùn)銷工作;多元企業(yè)重點(diǎn)要盤活房地產(chǎn)、銀貨庫存量，裝備產(chǎn)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，通過整合集團(tuán)酒店旅游產(chǎn)業(yè)資源，盤活集團(tuán)旅游文化資產(chǎn);充分發(fā)揮上市公司資本運(yùn)作的融資功能，實(shí)現(xiàn)向明機(jī)械新三板上市;全集團(tuán)要繼續(xù)深化“資金十條措施”，盤活企業(yè)資產(chǎn);要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)出臺的勞動用工管理辦法，降低人工費(fèi)用開支;研究國家營改增稅收政策，擴(kuò)大抵扣范圍，加強(qiáng)發(fā)票管理;力爭使全集團(tuán)今年各項(xiàng)可控費(fèi)用比上年實(shí)際降低5%以上等等。

集團(tuán)公司要求，各二級單位要成立貫徹落實(shí)《十六條措施》領(lǐng)導(dǎo)組，行政“一把手”任組長，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、檢查和考核，按季度向集團(tuán)上報(bào)工作進(jìn)展情況;集團(tuán)各板塊公司和職能部門要做好管理、督導(dǎo)和檢查工作，保證全年工作的有序推進(jìn);各單位要認(rèn)清當(dāng)前形勢，凝心聚力，牢固樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)自身的危機(jī)意識和緊迫感，細(xì)化落實(shí)《十六條措施》，制定工作實(shí)施方案，更好地推進(jìn)提質(zhì)增效、節(jié)支降耗工作的開展，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。