4月15日，集團召開2016年一季度經(jīng)濟運行分析會暨安委會擴大會。會議通報了全集團一季度主要經(jīng)濟指標完成情況，生產(chǎn)經(jīng)營排名、安全生產(chǎn)考核情況和下階段安全工作部署，以及財務重點工作和省委巡視組有關(guān)財務整改意見等，各分管領導就分管工作進行總結(jié)安排。集團黨委書記、董事長王啟瑞做重要講話，集團黨委副書記、監(jiān)事會主席王建設主持會議。集團公司領導，各板塊、地市公司負責人及集團相關(guān)部室人員參加會議。

集團企業(yè)管理部就集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟運行情況進行通報分析。一季度，集團公司經(jīng)濟運行延續(xù)低位平穩(wěn)態(tài)勢。在新近投產(chǎn)的煤礦和電廠的支撐下，煤、電主業(yè)生產(chǎn)保持較好發(fā)展態(tài)勢，煤炭產(chǎn)量、發(fā)電量、售電量均同比增長;但受經(jīng)濟增速放緩，特別是煤炭市場持續(xù)走低的影響，煤炭貿(mào)易量較去年出現(xiàn)大幅下滑，營業(yè)收入、利潤總額同比下降，企業(yè)經(jīng)營面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。

集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局就涉煤二級公司和非煤公司一季度安全績效考核情況進行通報。面對煤炭市場持續(xù)低迷的不利局面，各單位克服生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、礦井地質(zhì)條件復雜、職工隊伍思想不穩(wěn)定的諸多不利因素，緊緊圍繞“一落實、雙建設、雙達標”安全工作總體思路，認真排查整改安全隱患，干部作風有了一定轉(zhuǎn)變，安全基礎進一步夯實，保持了平穩(wěn)有序的安全生產(chǎn)勢頭?？己私M就各單位在紅線管理、“三基”建設、安全質(zhì)量標準化、安全培訓、安全費用、安全績效考核工作、重大隱患排查治理、干部作風等方面進行了嚴格考核。各涉煤二級公司均未發(fā)生死亡和一級及以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。非煤公司積極推進安全大檢查、周四安全活動日等活動，各單位基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)態(tài)勢比較平穩(wěn)。安監(jiān)局還對考核排名及表現(xiàn)優(yōu)秀的單位進行了表揚，對存在較大問題的單位進行了通報批評。

集團董事、總會計師蔚振廷就集團一季度財務工作做了分析。他要求各公司要高度重視降本增效工作，要站在事關(guān)生死存亡的角度看待此項工作，嚴格執(zhí)行《集團關(guān)于全面實施提質(zhì)增效節(jié)支降耗十六條措施的通知》，加大舊欠清收、上市融資的步伐，切實節(jié)約用好資金，保障集團資金鏈安全。要認真落實省委巡視組有關(guān)財務整改工作的要求，各單位黨政一把手要親自組織安排，按照《集團整改巡視問題的財務工作方案的通知》，認真高效地完成巡視整改工作。

集團副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長劉平就集團一季度安全生產(chǎn)工作進行了回顧總結(jié)，對下階段安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。一季度集團安全生產(chǎn)工作態(tài)勢平穩(wěn)、安全穩(wěn)定，各單位組織開展的安全會議和安全大檢查有序推進，安全績效考核制度逐步完善，安全文化建設完成了調(diào)研活動。各單位在經(jīng)濟形勢下滑的前提下，面臨煤礦安全投入不足、人員流動性大的壓力，一些整合礦井面臨隱患較多、技術(shù)力量薄弱的問題，一些煤礦違規(guī)行為時有發(fā)生。對下一步工作，他要求各單位要重視新形勢、適應新形勢，繼續(xù)開展專項整治工作和安全大檢查;加強雨季三防工作的開展;要以問題為導向，以企業(yè)文化為載體，將被動安全變主動安全，推進安全文化的建設工作;強化礦井的三基建設，完善六大體系，堅持“一落實、雙建設、雙達標”;要加強民爆物品儲存安全的檢查力度，確保民爆物品的安全存放。

集團其他領導分別就煤炭資源整合、鐵路貿(mào)易、公路貿(mào)易、煤炭生產(chǎn)、環(huán)保工作等進行了分析和安排部署。

王啟瑞作總結(jié)講話，他指出，在當前復雜嚴峻的形勢下，集團干部職工必須要堅定信心，鼓足干勁，抓住有利時機，攻堅克難，努力確保二季度末實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標任務“雙過半”，為完成全年任務打下良好基礎。王啟瑞簡要傳達了省政府常委會有關(guān)精神，對做好下一階段的各項工作提出三點意見：一是要狠抓降本增效，強化風險管控，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康發(fā)展。要繼續(xù)深入貫徹落實集團出臺的《加強資金管控的十條措施》和《晉能集團有限公司關(guān)于全面實施提質(zhì)增效節(jié)支降耗十六條措施的通知》要求，進一步拓寬融資渠道，確保資金鏈安全。要加快各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)要嚴格控制基建規(guī)模，減少煤礦數(shù)量，提升單井效能;電力產(chǎn)業(yè)要堅持“提升運營”和“重點建設”兩手抓，完成目標進度;清潔能源產(chǎn)業(yè)要持續(xù)打造核心競爭力;貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)要實施全員營銷;多元產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化整合，盤活存量，提升產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力，同時要抓好轉(zhuǎn)崗安置工作。二是要堅守安全底線，狠抓責任落實，推動全面安全目標的實現(xiàn)。要正確研判煤礦安全生產(chǎn)形勢，切實提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識。要筑牢安全紅線，強化責任落實，清醒地處理好安全、發(fā)展和效益的關(guān)系。要以問題為導向，采取得力措施，全力解決影響安全生產(chǎn)的突出難題。要穩(wěn)定員工隊伍，保證安全投入，強化源頭治理，消除重大隱患，嚴格生產(chǎn)建設秩序，嚴禁超能力生產(chǎn)。集團所有生產(chǎn)煤礦都要按照國辦發(fā)7號文件要求，按照276個工作日規(guī)定，重新確定產(chǎn)能，嚴格按新確定的產(chǎn)能組織生產(chǎn)，嚴禁超能力生產(chǎn)。三是要提高思想認識，切實加強組織領導，高標準、嚴要求，不留死角，扎扎實實抓好巡視整改工作。一方面要加快整改工作進度，確保按時完成整改任務，另一方面必須注重整改過程的控制，確保整改質(zhì)量。(董龍)