今年一季度，臨汾公司昊興塬煤業(yè)堅持降本與創(chuàng)收“兩條腿”走路，主要產品產量完成計劃任務，各項消耗指標不斷優(yōu)化，累計銷售精煤22.36萬噸，銷售中煤11.67萬噸，實現銷售收入8876.94萬元，實現凈利潤1532.53萬元。在保證安全生產的前提下，杜絕了重傷及以上事故，實現了首季生產經營開門紅。

今年以來，面對嚴峻復雜的困難挑戰(zhàn)，昊興塬煤業(yè)以安全生產為核心，嚴格執(zhí)行安全紅線雙“十二條”規(guī)定，大力推行“手指口述”、對職工實行“準軍事化”管理，礦井自上而下逐級簽訂安全生產責任書和自保、互保、聯保協議書，明確了每個員工、每個崗位的安全生產責任。同時，昊興塬煤業(yè)針對目前生產經營狀況，通過對巷道優(yōu)化設計、調整作業(yè)方式、避峰用電等一系列舉措降低成本，確保公司及股東利潤。將生產經營指標進行層層分解，生產作業(yè)計劃在充分考慮影響因素下按照月度計劃進行細化、量化，采取優(yōu)化設計。昊興塬2#煤層為稀缺煤種，通過優(yōu)化設計，將2106、2107均設計為“刀把”工作面，并重新劃定采止線，最大限度回采煤炭資源，通過增加工作面的對接次數而減少工作面搬家次數，降低成本，同時提高了產量。在調整作業(yè)方式和避峰用電方面，昊興塬煤業(yè)根據蒲縣電業(yè)局所制定峰、平、谷三個用電段差價，在銷售合同較少時，通過調整生產作業(yè)時間，組織一班人員在夜班生產的模式，白天進行用電較少的檢修工作，降低電力成本。通過一系列措施順利實現了首季開門紅。(劉耀麗 韓守功)