為了確保各項工作有效開展，神寧煤化工分公司安裝檢修公司狠抓工作落實，通過多措并舉，各項工作收效顯著。

安全管控監(jiān)管到位。該公司結(jié)合四級1號文件精神，分解8個方面117項具體措施。啟動“標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動，安排部署23項活動任務(wù)。將保運單位納入體系落地“十六化”建設(shè)范圍之列。強(qiáng)化全員風(fēng)險辨識評價與預(yù)控能力，開展應(yīng)急演練車間級5次，班組級57次，計劃完成率100％。

生產(chǎn)管理井然有序。該公司啟動“設(shè)備管理基礎(chǔ)提升年”活動，涵蓋“設(shè)備巡檢”、“十六化” 等11方面內(nèi)容，制定16個模塊及考核驗收標(biāo)準(zhǔn)。圓滿完成甲醇一、二套裝置年度停車檢修工作，裝置均一次開車成功。在大修中全面推行檢修作業(yè)包管理，編制統(tǒng)一大修項目包模板，實現(xiàn)檢修全過程控制。加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理，定期組織召開巡檢專題會議，及時落實解決巡檢工作存在的問題。全面試行保運單位直接接任務(wù)單及班組推廣懸掛作業(yè)標(biāo)識牌活動。

經(jīng)營工作管控得力。該公司1-4月預(yù)算收入3715.63萬元，實際完成3737.05萬元。創(chuàng)收預(yù)算62.4萬元，實際收入86.06萬元。截止4月末累計完成修舊利廢78.69萬元，完成年度計劃的23.85%。從嚴(yán)管控檢維修成本，將公司年度預(yù)算指標(biāo)及修舊利廢指標(biāo)分解至車間、班組、個人，層層落實各項指標(biāo)。構(gòu)建科學(xué)合理的收入分配體系，調(diào)整了部分車間、人員獎金系數(shù)。編制完成公司2016年內(nèi)部經(jīng)營手冊。

外委保運單位管理再上臺階。該公司采用車間月評、科室季評、公司年評的方式，全面開展外委保運單位及人員評先評優(yōu)活動，一季度共評選優(yōu)秀外委保運人員30名。修訂承包商綜合評價，細(xì)分為23個項目124條考核細(xì)則。規(guī)范保運單位月度考核，明確了上級及公司的考核項目、方式，補(bǔ)充完善大修期間外委保運單位考核細(xì)則。