實施“八項精細化管理”力促降本增效

      同煤集團雁崖煤業(yè)公司，面對煤炭市場價格走低，銷售不暢的嚴峻形勢和被動局面，他們從實施“八項精細化管理”上發(fā)力，力促企業(yè)降低生產成本，增加經濟效益，收到了較好的效果。

 以生產精細化管理有效降低成本投入

在生產精細化管理上，他們主要從兩個方面著手：一是在工掘隊組的掘巷施工過程中，要求工掘隊組，按照巷道成型的要求和支護的要求，嚴把每道工序的工程質量關，努力做到一次成型，減少和杜絕材料、人員的重復投入。在巷道的成型標準上，從嚴考核獎罰。二是在綜采隊組，他們首先要求生產班組，認真做好頭巷、尾巷的支護工作，然后再有序的組織安全生產。在遇到斷層、頂板破碎或在煌斑巖時，少拼機電設備，一般采用先打眼放震動炮，再割煤的方法組織生產，而且必須保證工作面的“三直、兩平、兩暢通”（三直即：支架成直線、溜子成直線、工作面成直線。兩瓶平即：頂板平、地板平。兩暢通即：頭巷暢通、尾巷暢通）。在開采的過程中，對能回收的材料、配件全部進行回收，能復用的予以復用。

以機電精細化管理延長設備使用壽命

在機電精細化管理上，每周利用周二、周五時間，對井下所有的機電設備進行全面檢查。他們在認真按要求檢修好西二主扇、配電盤、二水平中央泵房等大型機電設備的同時，還要按照檢修計劃，積極完成好其它主要機電設備的檢修工作和任務。不斷完善機電設備的各項保護工作。他們還堅持機電設備的“五檢制”。即（班檢、周檢、旬檢、月檢和季檢），對每一臺機電設備的檢修情況，都有詳細的逐日檢修記錄。在綜采、工掘，他們按照機電設備定時、定期的檢修制度，從設備的日常維護、日常檢修和定期檢修規(guī)定，來抓好綜采機電設備、工掘機電設備的檢修工作，提高了綜采、工掘機電設備的完好率與開機率，也使機電設備的使用壽命得以延長。

以經營精細化管理抓好整體經營考核

在經營工作上，他們按照公司的具體情況，制定出臺了雁崖煤業(yè)公司經營管理的考核辦法和強化經營管理的具體措施，簽訂了《經營目標工作責任書》。每一個經營管理考核辦法，針對一個方面。然后按照這些考核辦法和具體措施，對區(qū)隊單位，進行逐月考核，考核情況每月上雙考會獎罰兌現(xiàn)，確保了公司整體生產經營工作，有條不紊的開展，有效的加強了材料、配件的整體管理工作。

以技術精細化管理有效提高整體效益

工程技術人員，圍繞生產的實際情況，以解決生產擋手問題和提高生產效率為主要目標，有針對性的開展技改攻關活動。比如：以往井下開、停水泵都是由人工負責，當井下水位上升時，水泵工開水泵進行排水，如果水位下降后，水泵工不能及時關閉水泵，則容易損壞水泵。針對這一難題，監(jiān)控隊的技術人員，自行設計了一套水泵自動關停裝置。安裝了這套水泵自動開停裝置后，就免去了人工的開、停水泵的繁瑣，當水位上升水泵就自動打開開關，進行排水，水位下降后水泵就自動關閉開關，不僅有效的保護了水泵，還降低了人工勞動強度。2015年，全年共完成技改攻關項目24項，創(chuàng)造了非常可觀的經濟效益。

此外，他們還抓了安全、標準化和后勤等方面的精細化管理，這些舉措為降本增效起到了積極有效的作用。