晉煤集團(tuán)成莊礦：提素工程下真功出實(shí)招

面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)人力資源配置改革的步步深入，為了貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司職代會(huì)提出的“狠抓基層黨建”要求，成莊礦黨委著力構(gòu)建“立體化”基層支部書(shū)記培養(yǎng)模式，力促支部書(shū)記隊(duì)伍素質(zhì)提升，為企業(yè)度危求進(jìn)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

述職點(diǎn)評(píng)：一針見(jiàn)血既嚴(yán)又實(shí)

“述職，必須實(shí)打?qū)?；點(diǎn)評(píng)，更要一針見(jiàn)血。”這是該礦黨委在政工例會(huì)上，對(duì)基層支部工作現(xiàn)場(chǎng)述職、點(diǎn)評(píng)提出的要求。隨后，季度工作檢查排名中靠前和靠后的10個(gè)基層黨支部書(shū)記依次進(jìn)行了“四述”。

該礦運(yùn)輸工區(qū)黨支部書(shū)記曹?chē)?guó)亮在述職報(bào)告中，緊緊圍繞述職、述廉、述紀(jì)、述作風(fēng)“四述”要求進(jìn)行了全面深刻的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問(wèn)題剖析。各黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人也從不同角度針對(duì)他的工作做出了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，有對(duì)其黨建工作的認(rèn)同和夸贊，也不乏對(duì)具體實(shí)施細(xì)節(jié)的客觀、公正、準(zhǔn)確的意見(jiàn)建議。

曹?chē)?guó)亮說(shuō)：“我的工作得到了較好的評(píng)價(jià)，這是對(duì)我工作的肯定，更是一種鼓勵(lì)和鞭策。面對(duì)企業(yè)深化改革的步伐加快，我會(huì)持之以恒加強(qiáng)基層黨建工作，組織黨員干部全力抓好安全思想教育和穩(wěn)定工作，及時(shí)疏導(dǎo)員工情緒，提振干群士氣，營(yíng)造渡危求進(jìn)的濃厚氛圍。”

清單管理：明確任務(wù)立桿見(jiàn)影

隨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、員工收入大幅下降、企業(yè)改革深入推進(jìn)，礦井穩(wěn)定工作的難度不斷加大，黨建工作基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題凸顯，支部書(shū)記的定力和能力面臨挑戰(zhàn)。該礦將清單管理作為夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、提升支部書(shū)記能力的重要舉措，扎實(shí)推進(jìn)。

該礦明確要求，一季一次的“清單管理、臺(tái)階考核”雷打不動(dòng)，不能走樣；檢查要做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)真碰硬，一把尺子量到底。該礦資源回收隊(duì)成立于2013年，支部管理基礎(chǔ)較為薄弱，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“清單管理”，按照重點(diǎn)項(xiàng)、基礎(chǔ)項(xiàng)、創(chuàng)新項(xiàng)的要求，逐條逐項(xiàng)開(kāi)展工作，支部工作有了很大改觀，考核成績(jī)也從2015年的90分提高到了今年一季度的102分，成為所有基層支部中分?jǐn)?shù)最高的一家。

該隊(duì)黨支部書(shū)記李云峰說(shuō)：“清單管理對(duì)所有黨建工作內(nèi)容都進(jìn)行了細(xì)化量化，并列出了清晰明細(xì)的管理內(nèi)容和控制要點(diǎn)，更加具體明確、便于操作，可檢驗(yàn)性強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)這項(xiàng)管理制度，支部工作的提升效果立竿見(jiàn)影。”

為了切實(shí)完成好集團(tuán)公司給礦井下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，該礦黨委積極采取以會(huì)代訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、述職點(diǎn)評(píng)、外出參觀、考核問(wèn)責(zé)等“立體化”形式，持續(xù)提升基層支部書(shū)記的政治素質(zhì)和綜合能力，為礦井保安全、提效率、增效益提供了有力的組織保證。