為進一步做好“安全生產(chǎn)月大檢查”工作，努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，洗選煤運營分公司以“早動員、廣宣傳、嚴排查”為舉措，扎實推進“安全生產(chǎn)月”活動順利開展。
早動員。“安全生產(chǎn)月”活動啟動后，該分公司立即成立了安全生產(chǎn)月活動工作領導小組，結(jié)合分公司實際，制定了詳細的活動方案，明確了各階段工作的時間節(jié)點，召開了各部門、各項目部負責人參加的動員大會，進行了動員部署。
廣宣傳。在活動期間，充分利用櫥窗、板報、宣傳欄等方式及時宣傳安全知識，并積極認真開展安全生產(chǎn)事故應急救援演練，提高急救援處理能力，推動了員工對安全工作的意識提高。
嚴排查。公司要求 “安全生產(chǎn)月”活動期間項目部每月月初定期開展安全生產(chǎn)大檢查活動。首先，從危險源辨識入手，根據(jù)辨識結(jié)果，認真排除隱患，嚴格落實安全確認制度，確保工作環(huán)境安全，設備工況良好，監(jiān)測監(jiān)控有效，員工操作規(guī)范；其次，突出預防，著力做好隱患防范，加強班前安全預評估，對可能出現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的情況，必須立即采取措施，消除隱患，杜絕冒險作業(yè)；三是治理違章違規(guī)行為，規(guī)范勞動用工，規(guī)范個人勞動防護用品使用；四是加強設備管理，嚴禁使用未經(jīng)安全檢測核準的設備；對查出的隱患要切實做到“五落實”（整改措施、責任人、資金、時限和預案）；五是切實加強安全生產(chǎn)過程管控，各部門和基層項目部要根據(jù)建設集團及公司的《項目管理手冊》要求，進一步細化工作流程，確保施工流程的科學性、合理性，最后，對每月的檢查進行總結(jié)并于每月15日前報公司安全監(jiān)管部。公司于每月底對各項目部檢查的情況依據(jù)各自“總結(jié)”情況進行檢查、復查、抽查。
在強化宣傳的同時，安監(jiān)部工作人員結(jié)合近期的天氣情況，全力以赴抓好季節(jié)性和“雨季三防”安全監(jiān)管工作，在檢查中做到“全排查、零隱患、嚴執(zhí)行、重實效”。