編輯按：

勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模范、青年代表座談時發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌?！蓖瑫r強調，要在全社會大力宣傳勞動模范的先進事跡，為勞動模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來，集團公司在推進改革創(chuàng)新、提質增效的工作實踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動模范，他們是促進集團公司轉型發(fā)展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模范集中開展宣傳報道。陜西煤化微信平臺開設 [勞模風采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動模范人物通訊，以展現(xiàn)新時代勞動者的新風貌、新貢獻。

天道酬勤展風采科技創(chuàng)新出效益

在湖南進入汛期后，火電機組也隨即進入了緊張的“休整”期。在長安益陽發(fā)電有限公司的檢修現(xiàn)場，人來“物”往，機械轟鳴。一個頭帶紅色安全帽，笑容和藹的工程師穿梭在各個檢修項目之間，他在#3機組B修現(xiàn)場一邊察看一邊詢問，一會兒查看配件放置是否到位，一會兒測量間距合不合格，還不時在筆記本上做著記錄。

他就是益陽公司分管檢修工作的副總工程師唐會金，自從擔起檢修管理工作的重任以來，勤勤懇懇、扎實苦干，人稱生產(chǎn)一線上的“老黃?！薄?/p>

立足崗位做貢獻

狀態(tài)檢修對于益陽公司而言是一項新課題、新機遇、新挑戰(zhàn)，要勝任工作，高標準完成任務，必須提高自身能力和素質。唐會金亦是如此，跟機器打交道的時候總比人多，哪里有檢修項目，哪里就有他的身影。對待設備就像對待自己的孩子一般細心，任何缺陷他都爛熟于心，隨身帶著的筆記本密密麻麻的寫滿了設備參數(shù)。晚上回家，挑燈夜戰(zhàn)，他將現(xiàn)場收集來的數(shù)據(jù)整理存檔。妻子時常關切地抱怨著，“吃了飯還是多到外面走走，別老是窩在電腦跟前?！彼麉s掏出手機，指著計步器理直氣壯地回答說，“13公里，這不是鍛煉嗎？”

經(jīng)過無數(shù)個日日夜夜，唐會金用鐵一般的數(shù)據(jù)證明了#1機組原計劃性檢修存在的問題，成功將2015年#1機組B修轉為C修，部分計劃檢修項目改為狀態(tài)檢修，使發(fā)電設備的利用率大幅提升，有效降低了檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高了該公司的經(jīng)濟效益，為2015年四臺機組的計劃性C修項目圓滿完成與設備狀態(tài)檢修的推進工作做出了積極的貢獻。

攻堅克難創(chuàng)佳績

經(jīng)歷多次增容改造的機組，隨著運行，一些改造上的問題逐漸暴露，此時的唐會金深知自己肩上責任重大，他帶領檢修員工熟悉系統(tǒng)、制訂標準、治理設備，利用機組檢修和大修組織進行改造治理。

益陽公司自加入陜煤化集團后，唐會金主動踐行集團公司文化理念，以創(chuàng)“零非停”為工作目標，他常說：“安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題，不斷提高設備健康水平是安全生產(chǎn)的基礎?！睘楸３衷O備健康穩(wěn)定運行工況，他不顧腿腳的病痛，天天早來晚走，現(xiàn)場的專工勸他說，“唐總，您這腿還是得注意休息”。他卻笑著回答說，“你們這兒有電梯，所以不打緊?！币淮?，除灰系統(tǒng)灰渣泵入口堵塞，如不及時處理將導致全廠全停，唐會金及時組織搶修，采用人工除渣等辦法，連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時，避免了一次“機組全?！薄?/p>

在2014年進行磨煤機系統(tǒng)檢修中，他通過分析找到了合理控制煤粉細度降低制粉系統(tǒng)電耗的有效方法，加上近幾年規(guī)范磨煤機加鋼球的管理，結合劣質煤燃燒試的經(jīng)驗加強燃燒調整等行之有效辦法，使機組的廠用電率、燃油消耗、鋼球消耗量、發(fā)供電煤耗、機組真空等各項經(jīng)濟指標都有明顯好轉，每年節(jié)約設備維護費用近百萬元。

科技創(chuàng)新降能耗

唐會金在抓好檢修管理的同時，持之以恒開展科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗工作，努力提高生產(chǎn)過程的經(jīng)濟性，提高公司的經(jīng)濟效益?！凹纫_保安全生產(chǎn)，又要做到經(jīng)濟、穩(wěn)定、可靠”，唐會金在實施節(jié)能降耗管理時，常常這樣對專工們說。

孜孜不倦的追求，鑄成了唐會金求實創(chuàng)新、對項目技術愛鉆研愛總結的優(yōu)秀品質，并使他一路流光溢彩。近兩年，他帶領的團隊先后完成10余項科技攻關，涵蓋汽機鍋爐、除塵環(huán)保等專業(yè)，其中柔性電極深度除塵裝置的研究被鑒定為國際先進技術，榮獲集團公司科技進步一等獎。

由檢修工人成長為副總工的他，具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和檢修經(jīng)驗。閥門內(nèi)漏和凝汽器真空是影響機組能耗的兩項重要因素，針對設備的運行狀況及規(guī)律，積極開展科技攻關。他主持推進的凝汽器真空嚴密性攻關項目，全年共查找并解決了影響真空嚴密性的漏點23處，使四臺機組低背壓凝汽器嚴密性均在100Pa/min以下的優(yōu)秀范圍內(nèi)。唐會金通過制定計劃、規(guī)范管理、把關質量的方式全面推行閥門內(nèi)漏綜合治理工作，解決了一大批存在內(nèi)漏問題的閥門，閥門內(nèi)漏問題得到有效治理和控制，#2機組開機數(shù)次實現(xiàn)了閥門零內(nèi)漏，降低供電煤耗1.2g/kwh，2015年節(jié)約生產(chǎn)成本330余萬元。

對標管理建新功

2015年是該公司的對標管理年，而設備標準化區(qū)域建設又是貫穿2015年對標工作的始終，也是設備治理最大的收獲。

唐會金主動聯(lián)系各檢修單位開會研究制定標準化設備區(qū)域建設方案，積極協(xié)調、妥善部署，認真審查和修定各種方案措施。他經(jīng)常到檢修部以及各外委單位，去檢查他們的標準化設備區(qū)域制度建設情況和體系運轉情況，深入現(xiàn)場查看保溫外護、電纜接頭等質量控制情況，對電纜橋架蓋板，設備標識牌等缺陷要求并監(jiān)督整改。在工程進度上，他會盡力協(xié)調各方面工作，確保項目工期。但在質量問題上，他卻高高舉著“考核”的戒尺，多次強調不能因進度而犧牲質量，工作負責人、設備管理人員要在專題會上說清楚，要像對待不安全事件一樣，用“四不放過”的原則處理整改發(fā)現(xiàn)的問題。

在唐會金親自參與標準區(qū)歸劃、監(jiān)督、驗收等一系列工作順利完成后，公司全年共建設設備標準化區(qū)域合格區(qū)66個，同比2014年增加19個，其中示范區(qū)14個，同比增加8個，累計建成標準化區(qū)域111個，其中作為標準化示范區(qū)的化學車間還被打造成為了集團公司電力板塊對標現(xiàn)場會的一大亮點工程。

三十多年的勤奮與付出，成就了他精湛的業(yè)務和過硬的專業(yè)技術，更加錘煉了一名共產(chǎn)黨員的高尚情操，唐會金就是以這種勤奮樸實的人格魅力，影響和帶動著周圍廣大干部員工，辛勤工作、無私奉獻，憑借這種精神，與頑強拼搏的益電人不斷創(chuàng)造出新的成績，邁向一個又一個新的目標。（李亞芬 ?李大偉）