柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)安全管理重心下移加強班組建設

                    步存剛

二季度以來，柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)以“重育、善用、嚴管”作為班組建設的切入點，安全管理重心下移，不斷完善班組管理方式方法，有效激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。

該工區(qū)將安全管理的重心不斷向班組前移，加強班組崗前 “安全確認、崗位標準流程操作描述”執(zhí)行力度，引導班組職工樹立安全意識和責任意識，結(jié)合工作實際大力開展業(yè)務知識培訓學習和師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，提升職工崗位技能。大力開展小建議、小發(fā)明、小革新、小改造等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步提升崗位工效。認真落實班組長公推直選制度，加強班組長選拔任用和日?？己藱C制，將責任心強，業(yè)務素質(zhì)高、管理能力強的職工及時調(diào)整到班組管理工作崗位上，有效發(fā)揮班組長兵頭將尾的模范帶頭作用，及時消除現(xiàn)場安全隱患，帶領班組職工切實抓好現(xiàn)場精細化作業(yè)、增收節(jié)支、安全質(zhì)量標準化建設等重點工作任務。

該工區(qū)相繼出臺了班組管理工作的一系列規(guī)章制度，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任的主體，建立班組競賽公示和獎懲機制，按照效率和公平并重原則，在班組內(nèi)部建立起規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考評分配辦法，每月進行班組評比，根據(jù)考評選出優(yōu)秀班組，給予相應獎勵，大大激發(fā)班組職工搞好工作的積極性和主動性，大家心往一處想，勁往一處使，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提升，為各項工作任務的順利完成奠定了堅實基礎。