柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)狠抓“三個(gè)薄弱”促安全生產(chǎn)

                       步存剛

今年以來，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)把薄弱人物、薄弱班次、薄弱地點(diǎn)作為安全管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓落實(shí)，超前預(yù)防，努力消除各類隱患，保障礦井持續(xù)安全生產(chǎn)。

狠抓薄弱人物管控。嚴(yán)把職工入井關(guān)，在班前會(huì)上對每名職工的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)禁休息不好、狀態(tài)不好、行為異常、精神不振、班前飲酒的職工下井，重點(diǎn)抓好薄弱人物的幫教、安全聯(lián)保和互保、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程法的應(yīng)用、零星崗點(diǎn)工程制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了對薄弱人物的有效管控，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

狠抓薄弱班次管控。通過調(diào)整生產(chǎn)班次，確保能夠在早班或中班完成的施工項(xiàng)目絕不安排在夜班，加大早班設(shè)備檢修力度和密度，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時(shí)，有針對性地加強(qiáng)夜班等薄弱班次的管理，加大薄弱班次的檢查頻率和次數(shù)，實(shí)現(xiàn)了崗位抓管理，班組抓制度，交接班抓落實(shí)的良性循環(huán)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班、現(xiàn)場跟班制度和安全包保制度，大大提高了薄弱班次的安全性。

狠抓薄弱地點(diǎn)管控。結(jié)合井上下機(jī)房硐室實(shí)際情況，加大各類安全檢查力度和頻度，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，開展全覆蓋大檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場。同時(shí)加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了薄弱地點(diǎn)安全管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了基礎(chǔ)。