柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工會(huì)唱響班組建設(shè)“三部曲”

                          步存剛

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工會(huì)把班組建設(shè)當(dāng)作工會(huì)的重要工作來抓，持續(xù)唱響班組安全管理“創(chuàng)新曲”、提高效益“競(jìng)賽曲”、凝聚合力“和諧曲”三部激流曲，使班組建設(shè)逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，呈現(xiàn)出了后進(jìn)追先進(jìn)，先進(jìn)比模范積極向上的新氣象，促進(jìn)了工會(huì)工作安全穩(wěn)定發(fā)展。

“創(chuàng)新曲”創(chuàng)出新活力。將“事后管理向事前管理、結(jié)果管理向預(yù)警管理”的方法，引入班組管理建設(shè)中，嚴(yán)把安全第一道關(guān)口，切實(shí)消除安全隱患。通過編制《崗位責(zé)任制》、《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行“四公開”、“四位一體”、“五上墻”規(guī)定，進(jìn)一步提升職工安全素養(yǎng)，規(guī)范操作行為。實(shí)行安全互助、誠(chéng)信交接班為主要內(nèi)容的準(zhǔn)軍事化管理，大大提升了班組安全管理水平。 

“競(jìng)賽曲”賽出新天地。通過開展“安康杯”競(jìng)賽、“手指口述”安全確認(rèn)、五好班組競(jìng)賽和優(yōu)秀班組長(zhǎng)、五好員工評(píng)選等活動(dòng)，推進(jìn)班組安全管理，為深化班組建設(shè)提供了動(dòng)力源泉，掀起了班班爭(zhēng)先的競(jìng)賽高潮，規(guī)范職工操作行為，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了班組建設(shè)上臺(tái)階。 

“和諧曲”唱出凝聚力。積極提倡親情和諧共處理念，大大強(qiáng)化了員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過深化班務(wù)公開，在班組內(nèi)公開職工工分、考核獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，確保了職工的知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與班組各項(xiàng)事務(wù)管理，促進(jìn)了班組“小家”的和諧，各班組并且還建立了“職工信息檔案”，認(rèn)真摸清職工家庭情況、家庭住址、存在困難等情況，積極上門了解情況，解決困難，凝聚工作合力，激發(fā)工作動(dòng)力。