走進永貴機修廠房一片繁忙景象，平日懶懶散散的工作作風(fēng)不見了，工人師傅埋頭苦干，你追我趕，放棄午休、放棄閑聊，一心撲在工作上，身在其中讓你不由自主的想努力上進，營造出了“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾突圍”的工作氛圍，這在整個行業(yè)處在蕭條期是很難能可貴的。

召開“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾突圍”動員大會

該公司總經(jīng)理韓學(xué)金在會上向廣大職工傳達了永貴能源董事長重要講話精神，分析了當(dāng)前的形勢，以及應(yīng)對措施。他指出，一是加強精細(xì)化管理，提高公司整體管理水平。堅持“細(xì)化、量化、流程化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、實證化、嚴(yán)格化”的原則，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的方法論。二是重點盯緊回款工作，加強財務(wù)管理，保障資金鏈。三是加大稅費政策研究，爭取國家政策資金，降低稅費成本。去年通過向稅務(wù)局努力爭取“省級園區(qū)企業(yè)”稅收減免政策，全年共減免我公司房產(chǎn)稅及城鎮(zhèn)土地使用稅273萬元。四是加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。五是繼續(xù)堅持實施“兼崗管理”和“走崗式管理”，降低用工成本，提高人均工效。六是在保障內(nèi)部市場穩(wěn)定的前提下，努力開發(fā)外部市場。七是穩(wěn)定職工隊伍。工資薪酬方面向一線、技術(shù)人員傾斜，在全廠降薪的同時，保證一線職工的工資不受影響，激勵工人工作熱情。

掛條幅，出版報，加強宣傳力度

“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾突圍，我們主任最近老是向我們宣傳這個理念呢，可是我們改造怎么突圍呢?”車間工人李朋一邊幫綜合部郭懿懸掛條幅，一邊說道。

“做好、做精我們的本職工作就是突圍的第一步。我們綜合部包保你們車間板報，我們將圍繞怎么突圍進行詳細(xì)講解，你一會來看看就知道了。”郭懿講道。

原來永貴機修延續(xù)元旦、春節(jié)出版報的包保模式，每次根據(jù)不同的主題到包保車間出板報，做宣傳。

一會功夫，板報出好了，看著車間懸掛的條幅，加上黑板報文字交相呼應(yīng)，員工能夠清晰的掌握“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾突圍”真正含義。