5月25日，筆者從黔金煤業(yè)了解到，該礦近期成功將煤質(zhì)發(fā)熱量提高到5400大卡左右，原煤價(jià)格持續(xù)提升，銷售收入大幅度提高，為礦井扭虧為盈提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

一是強(qiáng)化制度落實(shí)。該礦煤質(zhì)辦公室推行“閉合式管理”模式，使煤質(zhì)管理工作正常化、制度化。嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度員、安檢員員、驗(yàn)收員井下現(xiàn)場抓煤質(zhì)管理的責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)穩(wěn)定。

二是抓好源頭治理。生產(chǎn)過程中，該礦結(jié)合采面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量等參數(shù)，監(jiān)督采煤隊(duì)嚴(yán)格控制采高，杜絕回采過程中割頂、割底或留底煤的現(xiàn)象，在保證頂煤放凈的同時(shí)，減少頂板巖石的混入;當(dāng)采煤工作面頂板破碎時(shí)，及時(shí)采取移超前架、上網(wǎng)支護(hù)等措施，防止漏矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)影響煤質(zhì)。同時(shí)嚴(yán)格運(yùn)輸系統(tǒng)的監(jiān)管，堅(jiān)持煤矸分運(yùn)，嚴(yán)禁矸石等雜物混進(jìn)煤流系統(tǒng)，有效確保了煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定，保證了原煤的質(zhì)量。

三是大力宣傳“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降成本”的管理理念，引導(dǎo)全員樹立大局意識、責(zé)任意識，認(rèn)清煤質(zhì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，形成了齊抓共管的濃厚氛圍。

“去年，我礦原煤平均發(fā)熱量只有3000大卡，現(xiàn)在提高到5400大卡，這樣煤價(jià)每噸就提高了220元，本月我礦計(jì)劃生產(chǎn)原煤4萬噸，能為礦井創(chuàng)效多少?你自己算吧。”煤質(zhì)辦公室主任黃學(xué)林捧著一摞煤質(zhì)化驗(yàn)報(bào)表告訴筆者。