“現(xiàn)在真是‘喜事’不斷，班上職工的積極性非常高，自從開展大干紅五月以來，最大的變化是以前干活催著干現(xiàn)在都是搶著干。”6月26日開拓隊班長高永祥再次領(lǐng)到“喜報”時激動地談到。

優(yōu)化組織生產(chǎn)。該礦開拓隊合理安排各工序，實行平衡作業(yè)，讓職工工作強度不增加的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工效最大化，嚴(yán)格按照“兩班生產(chǎn)一班檢修”的良性循環(huán)組織生產(chǎn)，在同樣的時間內(nèi)盡可能多的完成預(yù)定任務(wù)，讓有限的時間花在有效的工作上。

強化形勢教育。該礦把“戰(zhàn)危機 保生存”面臨的形勢、“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾突圍”遇到的機遇與公司形勢任務(wù)教育相結(jié)合，全力開展“大干紅五月”活動，讓職工在感受壓力的同時轉(zhuǎn)化為動力，營造濃厚的干實事氛圍與比趕超激情。

推行實效措施。該礦開拓隊把“大干紅五月”目標(biāo)與區(qū)隊實際相融合，把責(zé)任進(jìn)行層層傳遞，把任務(wù)進(jìn)行步步分解，讓人人頭上有壓力，同時嚴(yán)格控制目標(biāo)完成獎勵分配，做到公開公平公正，讓職工幾、班組在合理的平臺上進(jìn)行競爭、創(chuàng)新、改革。

“你看開拓隊的墻上就知道他們進(jìn)尺成績，礦上規(guī)定3.2米的任務(wù)，他們完成4.8米還不罷休，這樣的做法、成效值得其他區(qū)隊學(xué)習(xí)。”該礦黨總支書記王浣塵在與其他區(qū)隊人員談話時講到。“大干紅五月敲鑼打鼓的送‘喜報’就是要給其他區(qū)隊做榜樣，讓想做事的人努力做事，讓不想做事的人不得不做事。”