度危求進、治虧創(chuàng)效、和諧發(fā)展

煤炭市場持續(xù)下行、經濟運行壓力劇增，面對諸多不利因素疊加影響，煤礦行業(yè)遭遇了空前的經營困難。面對困難，是唉聲嘆氣，悲觀失望，怨天尤人還是直視它、解決它。俗話說：“困難像彈簧，你弱它就強”。目前，煤炭經濟形勢依然嚴峻，經濟繼續(xù)下行的可能依然存在，面對企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，廣大干部職工既要充分認識到困難的嚴峻性，又要認識到過緊日子的緊迫性和必要性。我們必須牢固樹立“成本為魂”的理念，打牢“精算計、細摳查”的勤儉節(jié)約意識，做到過“緊日子、苦日子”，“富日子窮過，窮日子細算計”， 正視困難，堅定信心，積極應對，與企業(yè)同呼吸共命運。

一、面對困難，我們要堅定信心

社會經濟的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展如人生，絕對不是一帆風順，要遇到很多的困難和考驗，會有高潮和低谷。當遇到低谷時，有些人會產生抱怨、逃避和悲觀的思想，會表現(xiàn)出消極的行為，會表現(xiàn)出在困難面前怯弱，困難和問題根本無法得到解決。困難不可怕，怕的是失去信心、迷失方向、喪失斗志、動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，管理干部要以身作則，以自身過硬的作風影響帶動感召職工戰(zhàn)勝困難；要全面準確掌握職工思想動態(tài)，化解職工思想矛盾；各級管理人員要深入一線，掌握第一手資料，對重點區(qū)域實施重點安全監(jiān)管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。工作中，我們更要進一步增強執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進各項工作。作為職工，要設身處地地為企業(yè)全局考慮，在無法改變社會經濟大形勢的情況下，適當改變一下自己的心態(tài)，理解他人也是一種美德，一種境界，一種素質。

當下，我們要及時制訂戰(zhàn)危機、穩(wěn)增長的宣傳方案，充分利用板報、廣播、電子屏幕等宣傳陣地，形成全方位、多層次、立體式的宣傳格局，營造提振信心、戰(zhàn)勝危機的強大輿論氛圍。各級領導干部要深入基層，大力宣講企業(yè)當前面臨的形勢任務，引導職工群眾正確對待當前的嚴峻形勢，清醒認識到這次經濟危機的嚴峻性和長期性，增強危機感和緊迫感。通過深入開展形勢任務教育，形成同舟共濟、共克時艱的強大合力，努力打贏這場危機攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)安全生產，確保經營可控有序，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。

二、面對形勢，我們要明確目標

面對嚴峻的形勢，要有充分的思想準備，采取積極的應對措施，最重要的是要有明確的目標，就是在開展各項工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是既定的目標和努力的方向。當前是十八大召開前的敏感時期，也是應對嚴峻經濟形勢的關鍵時期，廣大干部職工要深刻認清形勢發(fā)展對安全穩(wěn)定工作提出的新要求。在安全工作上，要鎖定“三零”目標，扎實做好安全工作，保持安全高壓態(tài)勢，確保安全工作可控、能控、在控。穩(wěn)定是企業(yè)壓倒一切的政治任務。越是經濟形勢困難的時候，越要發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，政工部門、基層黨支部要積極主動做好職工群眾的思想政治工作，全力以赴保證企業(yè)和諧穩(wěn)定。認清形勢，吸取教訓，嚴格管理，夯實安全生產基礎，努力實現(xiàn)生產經營目標和開創(chuàng)安全生產新篇章。

三、面對困難，我們要精打細算

過緊日子，簡單地說就要勤儉節(jié)約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應對嚴峻經營形勢，要牢固樹立“四個意識”即：煤質意識、安全意識、 成本控制意識、工時利用意識。要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局面，堅決完成成本目標。在攻克難關中，要以不達目的誓不罷休的勁頭，堅決實現(xiàn)既定的各項目標。

1、強化成本控制意識，嚴格成本計劃管理

當前，市場經濟形勢咄咄逼人，成本高低關系到企業(yè)生死存亡。值此非常時刻，要想在逆勢中繼續(xù)保持生產經營健康平穩(wěn)運行，我們就必須在降本提效方面下足功夫。一是牢固樹立“省下一分錢、就增一分利”的成本管理理念，提升廣大干部職工節(jié)支降耗的成本控制意識，深入開展內部挖潛、節(jié)支增效活動，要像抓安全工作一樣去抓成本控制，做每項工作時都要考慮到“投入與產出”的問題，努力把各項生產成本降低到最低范圍。二是嚴格規(guī)范成本計劃管理。堅持“計劃在先，有序發(fā)生”的原則，各基層單位要超前謀劃，科學管理，提前制定上報物資管理、工程建設、設備檢修等投入計劃，經公司黨政統(tǒng)一研究，根據(jù)實際情況進行適當、有序壓減。尤其是在工程建設方面,凡是不在年度計劃范圍里的項目堅決不予立項，凡是工程立項程序不完善的項目堅決不予審批。同時要嚴格工程項目概預算審批程序，減少工程項目資金投入。

2、加強財務管理，提高資金使用效率

在經濟下行時期，要從嚴、從緊、從細安排資金支出，嚴格執(zhí)行資金使用辦法和審批制度，優(yōu)先保證安全生產、質量標準化建設、職工工資和工程項目資金。加大資金集中統(tǒng)管力度，嚴格控制非生產性支出，原則上不得以預付方式支付設備款和工程款。加強應收賬款管理，減少資金占用，提高資金使用效率。

3、加強日常經營活動管理，提升企業(yè)經濟運行效率

必須緊緊圍繞“制定措施、堵塞漏洞，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)”經營管理方針，提升降低成本的思想意識，并將其付諸到實際行動中。

1）加強物資管理。一是把好物資的進貨關，在物資采購之前，摸清物資供應市場的質量、價格動向，對物資供貨單位的資質進行深入調查，堅持“比質比價”原則，通過比價招標等形式，以最低的價格采購到最好的物資，最大限度地降低物資采購成本。二是把好物資驗收入庫關，物資管理部門，使用單位要嚴格入庫物資的質量監(jiān)督檢驗。三是對公司屬基層單位倉庫的設備、配件、物資進行徹底的清查盤點，做到“全面摸清家底，不留一個死角”，按照“先利庫，后采購”的原則，合理制定物資采購計劃，優(yōu)化倉儲結構，降低庫存成本，實現(xiàn)物資清倉利庫管理集約化。四是加大“修舊利廢”工作力度，機電科根據(jù)實際情況，定期下達“修舊利廢”工作指標，嚴格考核獎懲；嚴格執(zhí)行“交舊領新”制度，配件領用必須以舊換新，加大對漏交、瞞交單位的處罰力度，杜絕物資丟失浪費現(xiàn)象。五是堅持開展物資領用寫實工作，減少物資投入。管理部門要加強對生產物資的實時管控，嚴格物資領用記錄、跟蹤、驗收工作程序，對領用物資數(shù)量與實際使用不符的責任單位進行處罰。六是加強修理費用管理，明確外委修理項目范圍，自足自身條件，能自己修理的一律不得外委，最大限度地降低修理費用支出。七是嚴格設備、配件報廢程序，對需報廢的設備、配件進行細致鑒定分析，對整體報廢設備中能用的部件化整為零、登記入庫、再次利用；對更換備件后能夠繼續(xù)使用的設備，不予報廢。

二）強化用電管理。第一，重點抓好生產用電管理。一要依靠科技手段，為大型能耗設備安裝變頻裝置，降低小時運行能耗。二要加強機電設備維護保養(yǎng)力度，提高設備運轉效率，降低事故影響時間；三要縮短生產啟、停車時間，健全完善生產啟、停產管理考核制度，減少因設備空載運行而造成的電耗損失。四要堅持生產用電監(jiān)測制度。機電管理部門對生產單位用電情況進行動態(tài)監(jiān)測，及時通報電能利用率不合理情況，對電耗上升及下降原因進行分析，并嚴格考核兌現(xiàn)。五要搞好峰、平、谷用電管理，各單位在安排生產時，要充分考慮如何調峰用電，降低電費支出。第二，嚴格控制非生產性用電。機關科室夏季空調溫度不得低于26℃，嚴禁出現(xiàn)長明燈浪費現(xiàn)象，嚴禁白天開燈辦公，做到人走燈滅、人離機停。加強外來施工單位用電管理，認真做好計量和收費工作。開展用電稽查活動，對工作和生活用電進行不定期巡檢，對違反用電管理辦法的責任單位和個人進行從嚴處罰。

4、科學合理組織生產，依靠科技進步降低成本

強化生產組織管理，實現(xiàn)生產良性循環(huán)。業(yè)務科室與生產區(qū)隊要密切協(xié)作，加大技術關力度，進一步完善生產系統(tǒng)，保證生產系統(tǒng)高效運行。深入開展 “降低中煤損失，提高精煤產率”技術攻關活動，優(yōu)化操作工藝參數(shù)，提高分選效率，精選細收，減少精煤損失，最大限度地提高精煤產率，依靠效益降低加工成本。

在煤炭市場持續(xù)低迷的前景下，我們將用努力和付出為公司發(fā)展爭取最大的利益，以堅定的信心、昂揚的斗志、扎實的舉措，全力肩負起“治虧創(chuàng)效”的重任，努力為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型提效作出新的更大的貢獻。