面對目前煤炭市場的嚴峻形勢，天安公司在調(diào)整經(jīng)營策略上動腦筋，在挖潛增效上想辦法，在不斷強化源頭管理、提高煤炭質(zhì)量、增強煤炭銷售競爭力，教育引導干部員工認清形勢，凝心聚力，立足實際,揚長避短,從容應對。做到堅定信心不動搖,應對困難不慌張,狠抓落實不走樣，全面提升礦井經(jīng)營管理水平。

凝心聚力，沉著應對。變幻莫測的市場環(huán)境，只有以平穩(wěn)的心態(tài)去面對，做到臨危不亂，處變不驚，才能找準癥結，沉著應對。天安公司上下把思想和行動統(tǒng)一到集團公司、天安公司黨政的決策部署上來，見行動、強舉措、出實招。在挖潛堵漏、開源節(jié)流上下功夫，積極應對市場挑戰(zhàn)，加大安全宣傳力度，強化形勢任務教育，進一步提高員工的安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。同時充分利用廣播、板報等載體，向員工宣傳當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，引導廣大干部員工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，把壓力轉化為動力，以實際行動與企業(yè)同舟共濟共渡時艱。

精兵強將，提升效益 。天安公司積極推進“四定”管理。堅持以“控制人數(shù)、合理用人、按需用人”為導向，以推行編制定員管理為抓手，逐步完成富余人員礦井向投產(chǎn)礦井、井上向井下的調(diào)整，鼓勵機關人員下基層、地面人員轉井下，進一步挖掘內(nèi)部潛力，盤活用工存量，控制用工增量，降低用工成本。針對礦井頻繁搬家倒面、設備故障維修，缺乏專業(yè)隊伍的問題，公司或有條件的礦井進行可行性論證，將停工停產(chǎn)礦井閑置人員和生產(chǎn)礦井富余人員組織起來，成立安裝檢修隊伍，統(tǒng)籌做好各礦井的采掘安裝工作，提供專業(yè)的檢修服務，減少生產(chǎn)成本。按照“一人多崗、一職多能”的原則，在實行定編定員管理的基礎上，進一步完善員工管理制度，激勵員工學業(yè)務、增本領，打造精干、高效的員工隊伍，提高工作效率，促進冗員精簡。

     科技創(chuàng)新，破除“瓶頸” 。該司充分發(fā)揮科技在安全生產(chǎn)中的技術支撐作用，不斷提升安全管理技術含量，讓科技優(yōu)勢最大程度轉化為安全優(yōu)勢。大膽引進、借鑒外部優(yōu)秀成果，解決安全問題，保障礦井安全生產(chǎn)。認真總結礦井復采項目經(jīng)驗，優(yōu)先在3號煤優(yōu)質(zhì)資源逐步枯竭礦井，推廣復采工藝，延長礦井服務年限。同時在有3號煤資源的生產(chǎn)及投產(chǎn)礦井，開始啟動3號、9號及15號煤進行配采的前期準備工作，適時啟動3號煤配采項目，提高礦井經(jīng)營能力。抓好生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化。加快礦井新主斜井系統(tǒng)改造工程、礦井井底煤倉及運煤聯(lián)絡巷等工程進度，盡快釋放礦井產(chǎn)能。在年產(chǎn)60萬噸以下的礦井，率先論證推廣兩班生產(chǎn)帶檢修的勞動組織模式，取消夜班，提高生產(chǎn)效率。

      捂緊“錢袋”，管控常態(tài) 。為應對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，該公司捂緊“錢袋”，持續(xù)強化成本管控、以保生存、保工資為重點，在加強建設成本管理上，控制好基本建設工程，縮短建設工期，降低建設成本，嚴格控制工程建設標準，降低工程造價，加強工程設計管理和施工過程管控，從嚴控制建設成本。在加強生產(chǎn)成本管理上，優(yōu)化支護設計，控制支護成本，提高掘進效率，健全完善廢舊物資回收復用機制，減小外購成品造成的成本浪費，強化成本費用預算控制，以細化各項成本費用開支定額和預算控制目標為切入點，盡力壓縮成本費用預算規(guī)模，嚴格控制預算外開支，努力拓展盈利空間。