5月以來，神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公用設(shè)施管理分公司配煤中心樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，動員車間管理人員從管理細(xì)節(jié)入手，重新梳理隱患排查治理流程，不斷提升車間隱患排查治理水平，確保車間安全生產(chǎn)。

排查無死角。該中心建立崗位、班組、車間三級隱患排查機(jī)制，通過崗位人員每班隱患排查，班組長每班巡檢檢查，中心值班管理人員值班監(jiān)督檢查，保障當(dāng)班期間隱患排查全方位無死角。

任務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。為保障當(dāng)班人員人人知曉現(xiàn)場隱患，中心采取車間和班組兩級分層對隱患進(jìn)行通報。針對排查出的隱患，崗位人員及時上報班組長及班組安全員。由班組安全員采用作業(yè)條件危險性評價法，通過對隱患發(fā)生事故后果進(jìn)行分析，對上報的安全隱患進(jìn)行分級管理，并及時錄入信息化平臺，通過信息化平臺填寫“八定表”，下達(dá)檢修任務(wù)單，組織人員對隱患進(jìn)行治理，確保隱患治理專人管理，保障隱患治理到位無遺漏。

治理閉環(huán)化。該中心采取廠級、車間級、班組級分級分層對整改后的隱患進(jìn)行驗收，驗收合格的隱患由相關(guān)技術(shù)員通過信息化平臺進(jìn)行閉環(huán)。該中心安全員每月統(tǒng)計隱患排查治理情況，在車間安全生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報，同時根據(jù)隱患排查情況提出設(shè)備檢修、崗位人員巡檢預(yù)警信息，防患于未然。（通訊員：柯君）