安全 穩(wěn)定 透明 溫馨
安全 穩(wěn)定 透明 溫馨
――同煤國(guó)電同忻礦全力構(gòu)建和諧企業(yè)紀(jì)實(shí)
今年以來(lái)，同煤國(guó)電同忻礦在保障安全生產(chǎn)無(wú)事故的前提下，文明建設(shè)卓有成效，礦區(qū)和諧穩(wěn)定，員工安心生產(chǎn)。這一切成績(jī)的取得，都得益于該礦黨政齊抓共管，致力于和諧礦區(qū)的創(chuàng)建，為廣大員工營(yíng)造了一片和諧的藍(lán)天。
同忻礦認(rèn)真貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，圍繞礦山建設(shè)的新視角，全面構(gòu)建黨政工團(tuán)群防群治網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。今年以來(lái)，該礦強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，為保障安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同忻礦還把安全文化建設(shè)作為安全發(fā)展的突破口，用全新的管理思想和手段，強(qiáng)化基礎(chǔ)，健全制度、提升品質(zhì)，從員工、設(shè)備、裝備、管理四個(gè)方面著力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，著手進(jìn)行了安全文化五大體系建設(shè)，環(huán)環(huán)緊扣、互為依托，層層推進(jìn)，穩(wěn)定發(fā)展。并賦予井下員工的10項(xiàng)權(quán)利，禁紀(jì)十不準(zhǔn)，以此激勵(lì)各級(jí)干部和員工提高安全責(zé)任意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和超前服務(wù)意識(shí)。
關(guān)心關(guān)愛(ài)職工 營(yíng)造溫馨氛圍
他們通過(guò)開展“師帶徒”、“結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)融洽員工關(guān)系，并以此提升員工的安全工作能力，該礦共結(jié)成130 對(duì)師徒和218個(gè)對(duì)子。在安全中形成有機(jī)互補(bǔ)、建立連帶職責(zé)，工作中互愛(ài)、生活上互助的新風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。
為給員工搭建成才的平臺(tái)和建立平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，他們建立了“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。為員工學(xué)習(xí)技術(shù)提供機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，經(jīng)常開展技能比武活動(dòng)。對(duì)于在工作中求上進(jìn)、愛(ài)鉆研、貢獻(xiàn)突出的員工，給予大力支持和幫助，鼓勵(lì)其崗位成才。近年來(lái)，該礦被集團(tuán)公司評(píng)選出數(shù)十名“技術(shù)能手”，員工們工作、學(xué)習(xí)的熱情十分高漲，綜合素質(zhì)也明顯得到提高。
后勤條件升級(jí) 生活環(huán)境改善
為了改善員工的生活住宿條件，這個(gè)礦采取了多項(xiàng)措施，做到了員工住宿賓館化、后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、礦山環(huán)境優(yōu)美化、工作生活品位化。
他們還為員工配備了更衣柜，并實(shí)現(xiàn)了旅館化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。24小時(shí)備有開水，每月清洗被罩、床單、枕巾，澡塘也做到每班按時(shí)間放清水，創(chuàng)造了良好的沐浴條件，受到員工的好評(píng)。食堂飯菜品種齊全、價(jià)格適宜，既衛(wèi)生又方便，全天候服務(wù)。
該礦結(jié)合礦區(qū)建設(shè)和本地環(huán)境氣候的特點(diǎn)，種植草坪2400平方米，栽種油松、柳樹、條檜、黃楊等樹木3900多棵。到目前為止，該礦累計(jì)種植草坪1萬(wàn)平方米、各類樹木7千余株，樹木成活率達(dá)到98％以上，使礦區(qū)四季常青。
該礦還盡最大可能為員工提供較為舒適的生活?yuàn)蕵?lè)空間，配備了羽毛球、乒乓球、籃球以及各種健身器材。在豐富員工文化生活上，他們創(chuàng)新性地開展了“文化進(jìn)公寓、送書到宿舍”活動(dòng)，在3座職工公寓樓里開設(shè)了活動(dòng)室，配備了電視、撲克、象棋和各種書籍 1500余冊(cè)，使員工的休閑環(huán)境品位化。
該礦逢年過(guò)節(jié)都開展豐富多彩的文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，陶冶員工的情操。每逢元旦，他們就舉辦“茶話會(huì)”、“拔河比賽”以凝聚人心、鼓舞斗志。春節(jié)的聯(lián)歡晚會(huì)、卡拉OK和象棋、撲克比賽讓員工們的身心得到徹底放松；五一節(jié)的員工籃球賽、中秋節(jié)的大中專學(xué)生聯(lián)歡會(huì)等一系列活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，員工們工作娛樂(lè)相結(jié)合，提高了工作效率。
樹立廉潔風(fēng)尚 創(chuàng)建透明企業(yè)
為了抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，該礦對(duì)全礦干部提出了“一要干事、二要干凈，以身帶人、以身正人”的要求。他們制作了廉政格言牌匾40余塊，懸掛在每個(gè)辦公室的墻上，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻做到自警、自勵(lì)、自省、自尊。該礦還在礦區(qū)設(shè)置了黨風(fēng)廉政建設(shè)信箱和書記礦長(zhǎng)信箱，溝通言路，暢通信息渠道。
在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的過(guò)程中，該礦推行了廉政目標(biāo)責(zé)任到人的制度，每月進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制考核，每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)教育大會(huì)，每季度進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政建設(shè)講評(píng)，每年開展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)。
分配機(jī)制是否公平，是一個(gè)企業(yè)凝聚人心的重要保證。該礦將工資分配作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“四抓、兩統(tǒng)一、一公開”的原則，有效地改善了干部群眾關(guān)系。“四抓”即抓源頭、抓手段、抓環(huán)節(jié)、抓監(jiān)督，從班組記分到隊(duì)組分配，從制度規(guī)范到機(jī)構(gòu)運(yùn)行，做到層層有監(jiān)督；“兩統(tǒng)一”即統(tǒng)一區(qū)隊(duì)干部工資由勞資部門集中結(jié)算，統(tǒng)一員工工資從銀行卡劃入；“一公開”即每月公開工資分配方案。同時(shí)，該礦對(duì)基層工資分配的原始資料全部集中歸檔，營(yíng)造公開透明的工資分配環(huán)境。
抓好綜合治理 創(chuàng)建平安企業(yè)
在抓好綜合治理、創(chuàng)建平安企業(yè)的過(guò)程中，該礦采取了一系列措施，一是完善維護(hù)穩(wěn)定的預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制、處理機(jī)制和保障機(jī)制，堅(jiān)持開展“三打、三防、三創(chuàng)”活動(dòng)，塑造平安理念，做到機(jī)制、方案、制度、管理到位；二是強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)，推行軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，做到出早操?gòu)?qiáng)身體、抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)、抓制度見(jiàn)行動(dòng)、定措施保穩(wěn)定，培養(yǎng)了一支吃苦耐勞、敢打硬仗的保衛(wèi)隊(duì)伍；三是確定了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的機(jī)制，層層簽訂綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持月考核月通報(bào)，做到半年講評(píng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)和全年總結(jié)表彰；四是加大礦區(qū)巡邏力度，嚴(yán)格監(jiān)控要害部位，確保礦區(qū)無(wú)重大案件的發(fā)生，做到分季度、分區(qū)域、分重點(diǎn)、分時(shí)段的大排查，時(shí)時(shí)超前預(yù)防。
一系列高效措施的實(shí)施，為該礦建設(shè)和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 孫炎賓
