編輯按：

勞動(dòng)模范是勞動(dòng)群眾的杰出代表，是最美的勞動(dòng)者。今年“五一”前夕，習(xí)近平總書記在同知識(shí)分子、勞動(dòng)模范、青年代表座談時(shí)發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動(dòng)群眾要以勞動(dòng)模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌。”同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要在全社會(huì)大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，為勞動(dòng)模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來，集團(tuán)公司在推進(jìn)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實(shí)踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動(dòng)模范，他們是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)代表和時(shí)代楷模。為進(jìn)一步大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，營造勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團(tuán)掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌，集團(tuán)公司黨委決定，對(duì)受到集團(tuán)公司表彰的2014-2015年度勞動(dòng)模范集中開展宣傳報(bào)道。陜西煤化微信平臺(tái)開設(shè) [勞模風(fēng)采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動(dòng)模范人物通訊，以展現(xiàn)新時(shí)代勞動(dòng)者的新風(fēng)貌、新貢獻(xiàn)。

“韌”字當(dāng)先破艱難

他沒有傲人的學(xué)歷，卻有著不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)韌；他沒有驚天動(dòng)地的壯舉，卻參與了國內(nèi)幾家大型煤制烯烴項(xiàng)目的建設(shè)；他沒有華麗的語言，卻有著儒家樸素的智慧。他就是蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司甲醇中心經(jīng)理付君。

1975年出生在吉林的付君，干起工作來有著東北松的堅(jiān)毅與頑強(qiáng)，也有著東北人的較真兒與不服輸?shù)膭艃骸?0歲出頭的他已在煤氣化項(xiàng)目上奮戰(zhàn)了20余個(gè)春秋，在全國剛剛興起的神華包頭、中煤榆林煤制烯烴項(xiàng)目中，都留下了他的戎馬歲月。

2013年底，全國首套180萬噸甲醇制烯烴項(xiàng)目進(jìn)入最后的攻堅(jiān)期，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司，成為該公司裝置投料試車的領(lǐng)軍人。

“再難也要啃下這硬骨頭”

2014年對(duì)付君來說，是刻骨銘心的一年，也是百煉成鋼的一年。他所負(fù)責(zé)的氣化裝置采用8.7MPa水煤漿加壓氣化技術(shù)，屬世界首創(chuàng)，無成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

都說“化工項(xiàng)目最怕吃螃蟹，風(fēng)險(xiǎn)太大?！钡热粊砹耍鸵沙鰝€(gè)名堂。

自8月起，氣化裝置全員進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)，付君更像擰緊的發(fā)條。在時(shí)間緊、任務(wù)重，裝置年輕人多，經(jīng)驗(yàn)欠缺的情況下，他既當(dāng)“指揮員”，又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”。主動(dòng)放棄所有假期，堅(jiān)持日工作12小時(shí)以上，帶著裝置年輕人認(rèn)設(shè)備、查管線、看儀表，講吹掃，從單體試車到聯(lián)動(dòng)試車，事不避細(xì)，每個(gè)方案親自審，一條條試，多少次累了就靠在凳子上瞇一會(huì)兒，繼而又風(fēng)風(fēng)火火地奔赴裝置現(xiàn)場。這段時(shí)間，氣化職工印象最深的，是他每日奔忙的身影和濕了干干了又濕的衣衫。

時(shí)間進(jìn)入10月，年初定的投料節(jié)點(diǎn)烈火一般炙烤著付君的心。10月24日，AP空分裝置氧氣管線墊片打壞，一旦碎片進(jìn)入氣化界區(qū)內(nèi)的氧氣管線，將影響正常吹掃。這對(duì)于攥緊拳頭正為氣化投料做最后準(zhǔn)備的付君來說，無疑是火上澆油。面對(duì)突如其來的狀況，付君顧不上連日的勞累，一米八大個(gè)子的他帶頭脫了鞋，穿著脫脂棉的衣服從直徑500mm的管線孔爬進(jìn)氧氣管線進(jìn)行查看，10月的天并不算冷，但光著腳片踩在這些鋼鐵設(shè)備上竟冰冷異常，加之連轉(zhuǎn)身都困難的活動(dòng)空間，使他從原路倒出來的時(shí)候，腰、脖子、腳早已僵硬難忍。但正是憑著他不服輸?shù)呐?，終于在25日傍晚完成了氧氣管線的二次吹掃確認(rèn)。

三百多個(gè)日夜里，正是憑著這股敢吃“螃蟹”的勇氣和韌勁兒，使他熬過了一個(gè)個(gè)無眠的夜晚，也使他戰(zhàn)勝了一次次身體極度疲累帶來的巨大痛苦。也正是他以掉十斤肉脫千層皮的毅力，帶著職工斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑、練本領(lǐng)、破瓶頸，才取得了26日3時(shí)48分全球8.7MPa水煤漿加壓氣化裝置一次投料成功的完滿答卷。

掌聲和淚花中，幾日沒合眼的付君臨危受命，又投入到了凈化甲醇裝置投料試車的戰(zhàn)役中。2014年11月29日晚22時(shí)35分，當(dāng)甲醇中心順利產(chǎn)出甲醇的那一刻，他終于難掩內(nèi)心的激動(dòng)，即興賦詞一首：“憶六年征程苦多，滿目滄桑，歲月如梭。工程浩繁，試車艱辛，總付凱歌。機(jī)電儀化破難關(guān)，黨政工融為一體。苦亦如何，累亦如何？全程貫通，今生難磨?！?/p>

“干工作就要雞蛋里面挑骨頭”

別看付君是個(gè)走路風(fēng)風(fēng)火火的東北漢子，但是做起事來，心細(xì)如針尖的他勤思愛鉆。

2015年，公司剛剛轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，但一些設(shè)計(jì)遺留問題卻在一步步考驗(yàn)著每一個(gè)人。心細(xì)的付君留意到，氣化爐燒嘴常需進(jìn)行更換，每換一次都會(huì)影響生產(chǎn)，而且耗費(fèi)都在35萬元左右。為了延長燒嘴使用壽命，付君的鉆勁兒上來了，他多方收集運(yùn)行數(shù)據(jù)，組織召開技術(shù)攻關(guān)會(huì)，反復(fù)思索，在材料暫時(shí)改動(dòng)不了的情況下，他提出更改燒嘴噴頭之間的間隙，經(jīng)過論證及多次實(shí)驗(yàn)，最終延長了燒嘴的壽命，此項(xiàng)改動(dòng)按每年可少更換燒嘴3次計(jì)算，可為公司節(jié)約費(fèi)用近110萬元。

他常告誡職工，“干工作要學(xué)會(huì)主動(dòng)思維，往往發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，我們要學(xué)會(huì)在雞蛋里面挑骨頭……”現(xiàn)場巡查時(shí)，他就像是帶著顯微鏡的陀螺，攻克著一個(gè)有一個(gè)技術(shù)難關(guān)。沉降槽為氣化裝置的關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)計(jì)為每2臺(tái)氣化爐對(duì)應(yīng)一套灰水沉降槽，付君發(fā)現(xiàn)，如果其中一臺(tái)沉降槽出問題，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)應(yīng)2臺(tái)氣化爐無法運(yùn)行，于是他又提出將沉降槽入口管線連通，使6臺(tái)氣化黑水可進(jìn)入任意一臺(tái)沉降槽，運(yùn)行時(shí)做到2開1備的改造方案，自2015年10月份改造完成后運(yùn)行至今，氣化裝置未因沉降槽問題降過一次負(fù)荷。

2015年下半年，在公司治虧創(chuàng)效的召喚下，付君又做了一個(gè)大膽的設(shè)想，“根據(jù)甲醇中心的實(shí)際，能否向提高負(fù)荷要效益？”想法一經(jīng)形成，他便立即組織技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行工況進(jìn)行摸底，尤其是動(dòng)設(shè)備的能力能否突破100%負(fù)荷進(jìn)行詳細(xì)排查，最終于2016年1月份首次實(shí)現(xiàn)了甲醇中心超負(fù)荷運(yùn)行，目前已經(jīng)超設(shè)計(jì)負(fù)荷5%，精甲醇產(chǎn)量在設(shè)計(jì)每日6000噸的基礎(chǔ)上增加到6300噸以上，按每日增加200噸計(jì)算，預(yù)計(jì)全年就可為公司增加約40000噸精甲醇，為公司增加產(chǎn)值約4000萬。

由于技術(shù)精湛、勤思好鉆，付君被公司批準(zhǔn)參與企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)攻關(guān)的所有項(xiàng)目。這期間，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)共同研究還提出低壓灰水泵改造、磨煤水泵及進(jìn)出口管線改造等技術(shù)改造項(xiàng)目96項(xiàng)，不僅提高了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行周期，而且極大的為公司節(jié)約了成本。

截至2016年5月底，他負(fù)責(zé)的甲醇中心順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)540余天，累計(jì)生產(chǎn)甲醇242萬噸。成績的背后，是付君帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)用智慧和汗水擎起了這500多天的榮耀。

“用人之前先要學(xué)會(huì)育人”

新企業(yè)有新企業(yè)的優(yōu)勢，新企業(yè)也有新企業(yè)的不足。在蒲潔能化公司，剛畢業(yè)的大學(xué)生比重占了近80%以上，僅付君負(fù)責(zé)的甲醇中心年輕人就有200多個(gè)。青年人工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，短期內(nèi)成為制約該公司快速發(fā)展的一個(gè)“硬傷”。

“青年員工是甲醇中心的寶，只要我們多引導(dǎo)、教育和關(guān)心他們，他們肯定會(huì)快速成長起來的，未來會(huì)成為我們公司的希望?！闭勂鸺状贾行牡娜瞬排囵B(yǎng)，付君不但沒有憂慮，反而充滿信心地說道。

俗話說，半部論語治天下。在技術(shù)上驍勇善戰(zhàn)的付君，在管理上竟是位響當(dāng)當(dāng)?shù)摹叭鍖ⅰ薄Ｋ墓P記本中除了每日的工作記錄之外，還記著厚厚的《論語》《孟子》等的經(jīng)典名句，他說，這些古人的智慧，用來教育我們的青年人一點(diǎn)也不過時(shí)。“付經(jīng)理總是會(huì)引用一些古語教導(dǎo)我們，譬如，曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。再如：孟子曰：萬物皆備于我矣。反身而誠，樂莫大焉等，他用這些古人的智慧教我們?cè)鯓庸ぷ鳎绾未??！闭劶案毒挠酥?，甲醇中心技術(shù)員田峰心服口服地豎起拇。

我們常說言傳身教，付君不僅用他的言語，更用他的行動(dòng)，教育和感染著他身邊的每一位職工。回憶起項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的工作，氣化裝置技術(shù)員毛凱很是感慨，“因?yàn)槟贻p沒經(jīng)驗(yàn)，加之又是化工企業(yè)，實(shí)踐操作的時(shí)候大家心里多少有些發(fā)怵，每到這個(gè)時(shí)候付經(jīng)理總是領(lǐng)著我們一起干，給我們講原理、講方法，消除我們內(nèi)心的膽怯，有他在，我們心里就有底兒?！?/p>

在職工眼里，付君不僅是他們的領(lǐng)導(dǎo)，更像是他們的長輩、朋友，最讓氣化姜泊感動(dòng)的是，裝置投料試車的那段時(shí)間里，常常忙得錯(cuò)過中午的飯點(diǎn)，付君便會(huì)自己掏腰包幫職工們叫上外賣，然后大家圍蹲在現(xiàn)場有說有笑地吃起來。正是付君身上的那股勁兒，讓職工看到的是希望，增強(qiáng)的是力量，職工們發(fā)自內(nèi)心地愿意跟著他干，想跟著他干，并自覺把工作干好。

“有為者辟若掘井，掘井九仞而不及泉，猶為棄井也。”這是付君最喜歡的一句話。他說，“大型化煤化工的運(yùn)行管理是我們的新課題，市場化競爭以及新經(jīng)濟(jì)的常態(tài)化也需要我們有新突破，但企業(yè)的長久發(fā)展更需要我們永葆十年如一日的工作韌勁。”這是他工作的信條，也是他執(zhí)著與堅(jiān)守的寫照，正是憑著這股兒韌勁兒，為他在蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司建設(shè)發(fā)展征程上畫上了濃墨重彩的一筆。（張靜妮）