王樓煤礦強(qiáng)化兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)管理，確保276個(gè)工作日集休期間安全

——邵長(zhǎng)水

為化解煤炭行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)脫困發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，上級(jí)各部門(mén)相繼出臺(tái)了276個(gè)工作日相關(guān)工作制度。王樓煤礦在嚴(yán)格落實(shí)276個(gè)工作日減量化生產(chǎn)的同時(shí)，為確保276個(gè)工作日集休期間的安全，重點(diǎn)強(qiáng)化了薄弱人物、薄弱地點(diǎn)兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)管理。

一、薄弱人物管理方面

一是加強(qiáng)薄弱人物排查，嚴(yán)格落實(shí)薄弱人物排查管理辦法，建立了個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、礦四級(jí)排查管理體系，通過(guò)班前自查、互查、工區(qū)集中排查及日常排查等方式，開(kāi)展薄弱人物排查工作，針對(duì)排查出的薄弱人物全部進(jìn)行閉合管理，確保薄弱人物幫教措施落實(shí)到位。

二是重點(diǎn)加強(qiáng)集休休班返礦、離礦及節(jié)假日期間等臨時(shí)性薄弱人物的管理，針對(duì)臨時(shí)性薄弱人物，工區(qū)值班人員安排互保對(duì)子和當(dāng)班班組長(zhǎng)班中重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、盯靠，確保安全。

二、薄弱地點(diǎn)管理方面

一是認(rèn)真按照上級(jí)各部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)活動(dòng)要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患大排查快整治，每半月進(jìn)行一次安全隱患自查自改，每班各單位對(duì)分管范圍內(nèi)頂板情況進(jìn)行排查；各地面相關(guān)單位對(duì)各自范圍每天開(kāi)展一次網(wǎng)格式隱患排查，確保安全隱患排查無(wú)空點(diǎn)、盲區(qū)。

二是嚴(yán)格落實(shí)《山東省煤礦事故隱患排查治理辦法》，利用日常管理人員下井檢查、每旬安全大檢查、帶班、礦專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)排查會(huì)議等多種形式，強(qiáng)化隱患排查治理，突出重大隱患防治，消除環(huán)境不安全因素。

三是嚴(yán)格落實(shí)好集休前、后的停產(chǎn)前和復(fù)查前的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面排查，并組織做好問(wèn)題的整改，確保通風(fēng)、頂板等安全可靠，消除井下各薄弱地點(diǎn)存在的為危險(xiǎn)因素，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。