6月15日，筆者從新田煤礦獲悉，5月份，該礦開掘進尺、瓦斯抽采量、區(qū)域瓦斯治理進尺分別完成計劃的118%、131%、107%，進一步緩解了采掘接替壓力，推動生產(chǎn)組織向正規(guī)循環(huán)良性發(fā)展。

5月份以來，該礦結合“大干紅五月”勞動競賽，立足生產(chǎn)現(xiàn)場實際制定激勵性考核辦法，采取責任包保、生產(chǎn)專盯、送喜報宣傳等方式，增強區(qū)隊正規(guī)生產(chǎn)組織意識，提升職工集體榮譽感，凝聚合力超額完成生產(chǎn)組織目標，向“措施”要來“成績”。

優(yōu)化生產(chǎn)組織。該礦合理安排各工序，實行平衡作業(yè)，在職工工作強度不增加的基礎上實現(xiàn)工效最大化，嚴格按照“兩班生產(chǎn)一班檢修”的良性循環(huán)組織生產(chǎn)，在同樣的時間內(nèi)盡可能多的完成預定任務，讓有限的時間花在有效的工作上，確保時間緊湊，效率提升，為有效降低機電影響，該礦把機電設備進行承包管理，采取“誰包機誰負責”并與工資獎罰掛鉤，讓承包人主動檢修、主動維護。

應用實效技術。該礦在1901運輸反掘運用水力沖孔技術，有效擴大鉆孔空間，提高瓦斯涌出量，切實提升抽放量;同時針對1401工作面夾矸現(xiàn)狀，該礦進行詳細分析瓦斯地質，制定專項瓦斯治理措施，全方位打鉆，消除空白帶存在。

強硬措施“防假”。該礦把教訓當警鐘，采取強硬措施防止“假鉆、假數(shù)據(jù)”，把視頻監(jiān)督與“三對照”相結合，保證驗孔有人、數(shù)據(jù)真實，凡是發(fā)現(xiàn)打假鉆現(xiàn)象，在扣除當班工作量的同時依據(jù)情節(jié)對責任人進行處罰，嚴重者解除勞動關系。

強化形勢教育。該礦把“戰(zhàn)危機 保生存”面臨的形勢、“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾突圍”遇到的機遇與公司形勢任務教育相結合，把道理講清楚、問題擺出來，提高職工的出勤與工效，利用“大干紅五月”活動，讓職工在感受壓力的同時轉化為動力，營造濃厚的干實事氛圍與比趕超激情。