2016年以來(lái)，轎子山煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的困難形勢(shì)下，全礦上下凝心聚力、共克時(shí)艱，積極開(kāi)展“增收增支、降耗提效”活動(dòng)。1-5月份，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的113%，總進(jìn)尺完成計(jì)劃的121%，銷(xiāo)售完成計(jì)劃的114%，盈利完成計(jì)劃的172%。

抓好煤質(zhì)增效。該礦把月度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況與各級(jí)管理人員績(jī)效工資掛鉤，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)隊(duì)分別抽取20%、15%、10%的工資基數(shù)作為煤質(zhì)、塊煤率切塊工資，以94分為基準(zhǔn)對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考核，每加減1分，煤質(zhì)切塊工資浮動(dòng)10%，塊煤率每加減1%，塊煤率切塊工資浮動(dòng)20%。同時(shí)通過(guò)精細(xì)管理，保證煤炭品種的發(fā)熱量、灰分、水分、含硫等各項(xiàng)指標(biāo)全部合格，做到在逆勢(shì)中滿足了市場(chǎng)需求，拓展了生存空間。

抓好高產(chǎn)保效。嚴(yán)格執(zhí)行影響生產(chǎn)時(shí)間買(mǎi)賣(mài)考核，對(duì)超過(guò)影響生產(chǎn)時(shí)間定額的，從影響單位當(dāng)月工資中扣除轉(zhuǎn)給被影響單位，大大減少了生產(chǎn)影響時(shí)間。對(duì)早班檢修提前預(yù)判，有計(jì)劃縮短檢修時(shí)間，加強(qiáng)班頭、班尾時(shí)間利用，現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證人停機(jī)不停，每天多擠出2-3小時(shí)生產(chǎn)時(shí)間。同時(shí)積極推廣新技術(shù)、新工藝，以科技進(jìn)步促產(chǎn)提效。

抓好銷(xiāo)售促效。根據(jù)用戶(hù)需求和煤質(zhì)變化，及時(shí)修訂配煤比例方案，達(dá)到最佳配比值，保證配比的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足用戶(hù)需求，確保產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。在鞏固已開(kāi)發(fā)老客戶(hù)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新客戶(hù)，逐步擴(kuò)大“銷(xiāo)售半徑”。加大煤場(chǎng)管控力度，確保裝車(chē)快捷、協(xié)調(diào)到位，使裝運(yùn)車(chē)輛出入暢通無(wú)阻。進(jìn)入三季度，在充分掌握市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，及時(shí)生產(chǎn)出滿足用戶(hù)需求的產(chǎn)品，并對(duì)平井生產(chǎn)的粉煤、大塊、中塊及新井生產(chǎn)的5-8塊煤分別上調(diào)價(jià)格，達(dá)到價(jià)格上漲而銷(xiāo)量不減的目的。

抓好節(jié)約提效。做到采購(gòu)計(jì)劃既滿足生產(chǎn)需要又不造成材料浪費(fèi)和積壓。對(duì)材料浪費(fèi)逐級(jí)倒推責(zé)任追究，對(duì)浪費(fèi)責(zé)任人按材料原值的2倍處罰。每月下達(dá)降本提效任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與單位管理人員工資掛鉤。開(kāi)展“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、技術(shù)革新”活動(dòng)，對(duì)回收的材料、設(shè)備能用就用、能修復(fù)就修復(fù)、需要技術(shù)改造的就改造，不僅提高了設(shè)備效能、還節(jié)約了大量資金。