為進(jìn)一步加強(qiáng)外委保運(yùn)單位安全管理工作，安裝檢修公司通過(guò)“五個(gè)一樣”“四個(gè)統(tǒng)一”切實(shí)加強(qiáng)外委保運(yùn)單位安全管理，推動(dòng)強(qiáng)外委保運(yùn)單位管理再上新臺(tái)階。

該公司狠抓保運(yùn)單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格推行“五個(gè)一樣”管理，采用兩級(jí)面試、一級(jí)筆試，嚴(yán)把外委保運(yùn)人員準(zhǔn)入關(guān)。每月對(duì)外委保運(yùn)單位開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人員管理、工器具配置、設(shè)備設(shè)施管理、生活區(qū)管理八個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一檢查、評(píng)分，對(duì)得分在85分以下的外委保運(yùn)單位予以考核，促使外委保運(yùn)單位提升自主管理水平。

該公司實(shí)行了外委保運(yùn)單位獨(dú)立承擔(dān)裝置保運(yùn)，改變了以前自有人員與保運(yùn)人員混編的現(xiàn)狀，有效提升了外委保運(yùn)單位的自主管理水平。通過(guò)狠抓“四個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一班前會(huì)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一安全管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化檢修）和派駐自有班組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范了外委保運(yùn)單位班組建設(shè)，將外委保運(yùn)班組納入公司班組評(píng)比考核。